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假设我要创建一家创新咨询公司。公司的核心业务是提供创新方法论体系培训，基础业务是各种思维、思维方法、思维结构、思考工具以及心智及心智模式相关的培训。因此要相应的制定公司的愿景、使命、核心价值观。 自己心智里认知的事实比事实本身更象事实，我心智中持有一个想法，每个人都有能力创新，但不是每个人相应的创新潜能都能被激发出来，主要原因是对创新缺乏了解、缺乏相应的方法论体系，更基础的原因是对思维、及思维方法缺乏相应的知识。 针对这些，我在自己的心智中虚拟了一个愿景：整理创新知识层，交付创新知识层，让创新知识层成为组织的创新引擎。使命，我是谁，我是干什么的。对于创新起初也是一无所知，也正是这个一无所知，才会有一种潜意识心智里不自觉的认知，创新是不要理论、不用学习的，没有创新理论、工具，大家不也都能创新。这种认知被固化在心智里，很难被触动，你可以称之心智碉堡。直到后边，偶然的一次机会看了TRIZ【发明问题的解决理论】，这种不自觉的认知才被新的认知替代。那之后，一发不可收拾，看了很多思考、思维、心智、创新的书籍，通过自己的学习，渐渐的建立起了认知框架，创新方法论体系作为认知框架的一小部分。创新方法论其实还是其次的，心智里对【创新方法论】持有的【视角、信念、规条】会画出一条认知界线，正是这条自我画定的认知界线成为自己心智里最大的事实，有时再好的创新方法论，如果心智里持有的观念不【更改】，再好的创新方法论，其实也很难发挥出它应有的作用。 因此，在这里我对自己有一个不同的身份认同，在思维领域成为一个专家，在创新方法论体系领域成为一个专家。我是帮助别人学会使用【各种思维】来思考，帮助别人使用【创新方法】体系来进行创新。这是基于身份认同和我是干什么的，这就是使命。 核心价值观是要根植于每个人的心智中，你潜意识自动化的反应要能反映出公司的核心价值观，核心价值观是文化属性，源自何处呢。 愿景与使命确定了企业的方针、方向、目标！方针，方向，目标的确定！需要我们有一个精准的定位，基于在人们大脑里的区隔定位！这个定位是大脑里的，但它是基于竞争为导向，所寻找的一个独特区隔定位，最终要把这个定位通过品牌与视觉锤，打入用户的脑袋。 围绕着这个定位，需要独特的配称，组织【战术、战略】为这个定位服务，战术是基于外部环境而制定的，战术导出的战略，是要利用这个战术打败竞争对手，战略是要为战术服务的！战略是组织内部的事情，打造战略，是围绕战术为核心形成的组织内部独特的配称！战略起着对战术长期一致性的指向。 从战术导出战略，就是要从实际出发，一切为了能赢。 好了，战略是要为定位打造独特的配称，并且是基于组织内部的视角，这必然会导出相应的文化与价值观。文化与价值观不是石头里冒出来的，是从愿景->使命->定位->战术->战略协同导出来的！因此企业文化与价值观要为愿景、使命、定位、战术、战略、这些指向服务！ 找到了文化与价值观的源头之所在！文化与价值观注定是独特的，不能复制的，它虽然在组织内部产生，却受外部环境所影响！异类繁生才是文化与价值观的趋势！一旦愿景->使命->定位->战术->战略，有所变化，核心价值观有时也要做相应的调整。 这是我个人对公司愿景、使命、价值观的一些视角。其中，战术导出战略部分可以参考定位的一系列的书籍。 |
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