今天学习的是SWOT分析,其应用场景和字母含义如下: 定义:SWOT分析是指在公司或组织进行战略规划时,分别分析公司的优势(Strength)、劣势(Weakness),外部环境的机遇(Opportunity)和威胁(Threat),对以上四方面进行分析,并根据分析结果制定相应战略
本质:SWOT分析框架的核心思想是“匹配”,通过分析企业外部面临的机遇与挑战,了解企业需要储备的能力,然后与企业实际具备的能力进行“匹配”,从而制定战略规划
在实际运用中,会有两大常见误区:
梳理SWOT四方面内容时,没有使用合理的思考模型,导致产出的内容有重复、有遗漏、彼此关系不清晰等 认为把SWOT内容梳理出来工作就结束了,不知道如何给出战略建议
正确使用SWOT的方式: 调用模型来梳理SWOT内容。比如在思考宏观环境的时候,可以考虑PEST模型;思考企业竞争力优势和劣势的时候,可以使用波特五力模型等 举例,假如用SWOT分析框架,为联想1~2年提出战略建议,在思考联想的优势,可以调用“人-财-物”模型,从人才储备、资金实力和产品竞争力这三个角度分析。好处是梳理的内容更系统,不会遗漏
内外匹配,提出建议。根据企业内部能力和外部环境,匹配出几种不同组合下的战略建议:
为了方便大家记忆,制作了两张图,供大家参考:
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