阿尔法观点：基于修养和能力产生的权威才是真正的影响力，让人愿意追随。对于新晋升领导来讲，在最短时间里树立领导的权威，对带团队，快速进入状态开展工作是非常重要的，有个人的权威和个人的威信才能让大家信服。 但是权威的来源在哪里？修养和能力。因为修养，你让员工信任你去开展工作，因为能力，员工钦佩你懂得如何将工作做好。按照修养和能力两个维度去划分，会有四类领导者： 高修养和高能力的领导者为伟大的领导者，高修养低能力的为低效领导者，低修养高能力为危险领导者，低修养低能力为失败领导者。 高修养体现在对自身有很高的要求，能够尽量低地减少人性中的弱点对工作造成的影响。高修养体现在有正直的品格，谦逊的态度，有勇气，负责任等等。而高能力则体现在有格局，有远见，能拥抱变化勇于变革，同时保持着学习的能力，能对未来趋势有贴近事实的判断。 诚然，一定的职级和地位会给人权威，但这不是高级的权威，更高级的权威，是你的做事方式，你的格局，你对于下属的提携和关键时刻的保护，能让人从内心对你产生追随感，这样的权威才是更为高级的。 在工作细节上，一个好的领导要树立权威，首先就是有担当，为自己的决策为自己的团队负责。第二是工作设立标准，言出必行。那些没有权威的领导，对于员工的工作没有提前设立标准，但是对员工交上来的结果却各种不满意，跟着这样的领导工作会非常累。朝令夕改或者标准模糊不清，只会提出不满意却没有指导就无法建立权威。要能给大家士气能让员工跟着你，无论是工作能力的提升还是实际薪资的收益都能比之前有所提升，那些特别有权威的领导往往会在工作当中提出有创新的想法，对员工进行充分的沟通之后，而员工经过指导进行工作，会有很多提升，能让员工切实的感受到对工作的帮助。这样的权威自然而然就建立起来了。 我是阿尔法stadt，连续创业狗，分享职场经验，欢迎关注点赞 |
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