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老板做了股权激励就一定能留住员工了吗?看完这个案例,你会改变

2018-03-12  老黄草堂

文/吴老师( jxhn222)

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导读:

来年,企业能不能马上迅速发展,靠的就是今年的年底的新出台机制如何落地了。年底是非常考验企业留人的能力,不过即使把人留下来,为此付出了高昂的成本若不能激励到人的价值,这种投入只会让企业失去竞争力和赢利能力。很多老板会考虑采用股权激励,可是股权具有一定的长效激励效用,且本身的激励力度并不高。

老板做了股权激励就一定能留住员工了吗?看完这个案例,你会改变

股权、股份、分红有什么重要的区别?

  • 股权:实股,具有所有权

  • 股份:湿股,具有持续的收益权

  • 分红:虚股,具有约定的分红权

举例说明:某企业老板想留住核心人才,他初步想了三个方案:

  • 方案1、给每个高管半买半赠0.5%-2%不等的股权,并且约定为实股,到工商局登记注册。

  • 方案2、按公司估资,将资产定为1000万股,每股1元,名为原始股,让员工出资认购,代持在大股东名下,若离职则原值退回。

  • 方案3、划定主管级以上的干部,共同分享公司年度15%的利润,在职有离职无。

分析:这三个方案,分别对应股权、股份、分红。哪种模式更能符合老板的需要和预期?

1、针对不同的人群应有不同的模式,不可一刀切,不要用一种模式解决所有人的需求。

  • 1)股权适合高层次、高价值的人才。

  • 2)股份适合中高层次、中价值的人才。

  • 3)分红适合研发、业务、创造型的人才。

  • 而且,三种方式可以组合运用,形成更强的激励合力。

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股权布局要先行!

2、三种方案的利弊分析:

1)方案1:可以留人但激励价值不高,退回非常不方便。而且股东多了,非常影响决策效力,甚至危及创办人的控制权。

2)方案2:员工出钱只是投资人但不是合伙人,出钱的人未必一定会出力或出大力。

3)方案3:员工不出钱,得到奖赏或福利,看起来很合理,但是分配规则不好定,容易主观了事,员工对分配不公有意见。而且,分的多时员工在意,分不到时员工怨气。看上去更偏向福利性奖赏,激励力度不稳定。但是退出比较方便,有的老板一句话就可以停止或改变。

3、股权激励的系统核心价值在于布局,一定要有布局,才能更好地激励员工、保护企业、发展共赢。

股权激励都有哪些方法与模式?

1、从大局来看,有以下多种模式:

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股权激励的基本模式!

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股权激励的衍生模式!

2、作为中小企业(非上市公司),可选择的模式更丰富、更灵活,更加追求实效。

说明:以下列举了股权36计中常用的6计!

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股权36计之业绩入股式!

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股权36计之事业部式!

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股权36计之期股式!

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股权36计之期股式!

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股权36计之项目入股式!

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股权36计之岗位分红式!

哪些股权或股份激励模式才是高价值的?

下图告诉我们一个基本原理:凡是出钱出力,有弹性,要参照贡献价值,面向未来,可以不断延扩展的,就是最富价值的股权激励模式!

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凡是高激励的模式就是高价值的!

哪些方法更适合中小企业,而且激励性更强?

有两种模式值得学习和参考:OP+PSP

OP(内部合伙人模式)是一种什么模式?

  • 员工要出钱

  • 不占公司股份

  • 对经营成果负责

  • 不增加激励成本

  • 持续做大产值和利润

  • 分享公司增量价值带来的收益

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OP模式实现员工与老板的共赢!

当然,以上部分属于企业的长效激励模式,有的老板会想,我的企业现在还没有到这个阶段。那么可以考虑先完善做好月度的激励机制开始。

薪酬全绩效模式KSF是首选,因为它是当代以人本的增值、创造价值为核心的加薪激励方案。一切以人性做出发点,充分的调动员工的积极性、主动性,实现创造即所得。

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激励方式的设计思路

1、以平衡点为导向的激励

例如:销售额(产值工资5000元)。2016年全年月均销售500万,以500万为平衡点,高于500万的,每高出10万奖励100元,如低于500万,每低于10万,少发80元。

2、以提成点为导向的激励

上述案例:也可这样设计:销售额1万=10元,或销售额提成率为0.1%。

3、以要求标准为导向的激励

上述案例

4、设定幅度的弹性激励

例如:工资费用率指标。2016年平均工资费率为26%,最高时达到38%,最低时为22%,数据的波动性很大。经过测算,选取25-27%作为不奖不罚的中间地带,高于27%的,每高0.1%少发10元,低于25%的,没低0.1%,奖励15元。

5、正激励与负激励

在设计考核激励是,一定要衡量正负激励的水平。从整体来看,正激励要大于负激励。从个体来看,被考核人不能完全控制的指标、经营性的指标,正激励要相对大于负激励;被考核人可以完全控制的指标,正激励与负激励可以相当;而对于管理性指标,尤其是责任性、要求性的指标,负激励可以大于正激励。


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