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主机厂那么多，每家主机厂的流程都那么复杂。作为和主机厂配套的你，有没有那么些时候，觉得自己脑子不够用，或者累觉不爱了？ 在这些孤单寂寞的时候，还不快过来翻翻这些文章？  小唐老师是审核员，那我们就先从审核开始吧！ 审核  要想进入某家主机厂供应链体系，相应的准入审核自然少不了。 各大主机厂在审核时会关注些什么？ 分别都有什么侧重点？ 下面这篇文章应该有你想要的答案！  上面只是些条条框框的要求，要想真的通过审核，似乎你还得了解些实战经验。  审核通过之后，你想去报价新的项目，新项目定点信息在哪能看到呢？ 项目定点 现在都讲究网络化、无纸化，这些主机厂的门户网站你可知道吗？ 要知道，项目定点、技术标准、质量绩效啥的都可以在里面查得到哦！  技术标准虽然拿到了，可里面有一大波怎么看都看不懂的术语，缩写，都是啥意思嘛！ 术语 很多主机厂喜欢用缩写，外资厂、合资厂，就连国产厂都一样。比如相信SOP这个缩写几乎在所有主机厂都通吃，那么问题来了，其他的缩写你都认识吗？  技术标准里的缩写搞定了，主机厂给的常见技术文件可还有图纸哦？ 怎么看图纸？ 图纸中可不光有零件尺寸信息，这些细节你之前关注到了吗？  当然，还有让人头疼的RPS定位。  听说看图纸还要Catia啥的软件，这到底是个什么东西？ 在图纸里、标准里，你会发现主机厂多次提到了安全件、特殊特性的字眼，主机厂们在担心什么？ 特殊特性、安全件 先看看国家法规和主机厂们担心的点有什么不一样？ 原来他们在担心汽车或零件出问题！ 出什么问题？ 出严重的问题！ 什么样的问题算严重的问题？ 主机厂们搞出了“特殊性性”！ 点定好了，主机厂给的技术资料都拿到了，其中的重点也都知晓了，下面咱们就召集一帮人来开发项目吧！ 项目 问题又来了，项目管理该怎么开展呢？有啥侧重点没有？ 这些都是比较“高大上”的概念，有啥具体实际的案例或应用？ 有！只要你开心，小唐老师啥都有！ MLA就是德国人在项目管理方面一个很好的应用哦！ 好不容易项目顺利开展了！各节点来了，我们分别要给主机厂提交些啥资料，以证明一切“受控”呢？ 世界上不变的只有“改变”，而对项目阶段的各种变更，需要告诉客户吗？ 项目开发好了，资料也都提交上去了，你的生产线过程能符合客户要求吗？ 生产 生产过程首当其冲就应该是设备吧，各种主机厂眼中的好设备到底是什么样的呢？ 这么多防错！有啥规律可以总结的吗？ 这帮人脑子真是厉害呀，我怎么就是想不到呢？ 也许，你就差读了下面这篇文章！ 生产的设备搞定了，设备放的地方该怎么设计呢？先来看看设计理念吧！ 再来看看设计细节！ 要想生产线看起来上档次，这些标线你都不能掉以轻心。 当然，生产过程的很好运转，没个好的物流和系统估计是不行。 仓库/物流 先来看看那些牛叉的物流设备吧！ 每个仓库/物流经理都在烦心一件事——仓库面积不够！ 当然，你要是嫌他不够烦的话，可以试着问问他下面这篇文章里面的问题。 谈了这么多，怎么能不谈小唐老师的老本行——质量？ 质量 先来看看不一样的质量简史吧！ 以及，质量人员的心酸！ 都这么惨了，不掌握点方法自然是更加不行滴！ 什么方法？ 斗地主！ 看到这里的朋友，是不是觉得主机厂怎么破事这么多，管得这么多，心里有着非常多的不爽？ 那还不来吐槽一下？ |
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