财务不就是做做帐，有那么大的风险吗？

只有危机管理完善的企业，才有可能做成“百年老店”。在企业危机中，财务危机是企业全局性、根本性的一种危机类型。

经常有人问财务不就是做做账，有那么大的风险吗？”

在媒体的头条中，我们经常看到某某企业因为资金链断裂而倒闭，某某企业因为快速扩张而导致流动资金不足……

当企业经营者面对危机时，准确地预测、防范、控制和处理，采取何种有效措施来减少危机带来的损失，并将危机转化为机会，同时以保证企业财务安全地运行，更好地维护企业的持续经营。这不仅是财务工作者当前的重要工作，更是企业经营者所面临的重要问题。

        在实际的经营中，企业财务风险的产生有其必要性，在特定的条件下会成为引爆企业危机事件的导火索，并且这种危机不仅存在企业的每个阶段，可以说贯穿企业财务能够带动整个企业发展的全部。

究其原因，在经营过程中，企业的所有经营活动都离不开现金流，一旦现金流在某一个环节出现问题，必然会引爆企业的连锁反应，并且这种危机带给企业的风险是巨大的。这是因为现金流是企业生存和发展的根本，是企业所有经营活动有序进行的前提条件。现金流正常就会给企业带来预期的经营业绩，相反，一旦现金流断裂，企业就会产生财务危机，因此，持续的现金流是企业经营者最应该关注的重点所在。

当然，各种不定原因也会影响企业的经营，甚至影响企业的利润收益。这是因为财务经营包含在企业经营中，只要企业对外有合作，其风险就会存在。

因此在实际的经营中，特别是在财务管理过程中，企业经营者必须面对财务风险这个现实的问题。由于财务风险是客观存在的，企业经营者只能对财务风险采取积极有效的措施降低其风险，但是却不可能完全消除其风险。

一般地，财务风险有以下几个类型。

第一，筹资风险。常见的筹资风险有如下几个：利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

第二，投资风险。在实际经营中，很多企业的倒下都是因为投资风险，常见的投资风险有如下几个：利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。

第三，经营风险。企业在生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素影响将导致企业资金运动迟滞，产生企业价值变动。常见的经营风险有如下几个：采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

在这里，我们重点介绍一下经营风险中的几个具体内容，很多企业经营者都是因为经营风险处理不当而失控的。采购风险：原材料市场供应商的变动而产生的供应不足，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险：信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞；存货变现风险：产品市场变动而导致产品销售受阻；应收账款变现风险：赊销业务过多导致应收账款管理成本增大，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。

第四，存货管理风险。在很多传统制造企业中，保持一定量的存货对其进行正常生产非常重要，不过，确定最优库存量就是一个较为棘手的难题，一旦存货过多，必然会积压大量产品，占用企业资金，其风险较高；反之，一旦存货太少，必然导致原料供应不够及时，自然影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，极大地影响企业的信誉。

第五，流动性风险。企业的流动性风险主要包括企业的变现力和偿付能力。一旦企业缺乏支付能力和偿债能力，可能就会引发财务风险危机。

那么如何有效的降低这些风险呢？下期浩明财务将结合自己多年的实战经验给出一些方法。

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