中国宝武武钢集团工作会暨职代会明确了公司今年转型发展的思路和经营目标，接下来，需要我们埋头实干。
各单位、各部门如何贯彻落实公司工作会暨职代会精神，准备怎么干？从今天起，“幸福武钢”开设《2018这样干》专栏，让我们一起来看看这些单位和部门的具体举措，首先推出的是不动产中心的做法。
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不动产中心是去年武钢集团确定聚焦新城市新工业服务战略后组建的业务部门，负责对存量土地进行专业化统一管理、统筹开发。牢记中国宝武及武钢集团的重托，不动产中心以“聚焦新城市新工业服务，创享城市生活新空间新方式”为指引，策划“百舸争流”计划，确定了3～5年拟开发的项目，加快推动不动产向产业转化，努力成为武钢集团实现产城结合、产融结合、产网结合的重要业务集成平台，成为中国宝武“一基五元”战略的重要组成部分。 在今年武钢集团工作会暨职代会上，公司对不动产中心的目标任务提出了明确要求，充分体现了对不动产中心的高度重视和殷切期望。不动产中心干部职工决心不辱使命，鼓足干劲，发扬团队合作精神，以雷厉风行的作风推动项目快落地，效益快提升，为公司转型发展建功立业。 2018年，不动产中心将按照“先易后难、先内后外，自主开发与合作开发结合，商业地产与工业地产并举”的原则，加快推进土地运营、项目开发、房产经营、新产业协同四大业务工作，努力实现存量资产最大价值盘活，努力带动公司其它产业成长。 ★ 全力以赴推进土地开发及项目建设。结合土地性质和规划条件，按照“总体策划、重点推进、滚动开发”的思路全面推进各个项目，策划开发商业、产业园、特色小镇、文化旅游、健康养老等业态，每个项目明确项目团队和责任领导，明确计划节点，“百舸争流、万箭齐发”。备受关注的大数据产业园项目，IDC项目公司的设立正在紧锣密鼓筹备中。 ★ 加强存量房产精细化、智能化运营。理顺房屋资产管理流程，建立并完善房产电子档案信息库，加强存量房产租赁寻源、定价、合同签约、租金收缴、物业维护等关键环节管理，当好公司存量房产的“总管家”。 ★ 助推其它产业发展。不动产中心拟开发的产业园等项目，将对绿色城建、养老、快餐、幼教等城市服务产业产生巨大带动作用，不动产中心也会协同楠山康养、绿色城建开展在智慧养老、绿色建筑等领域的研究，共同开发市场，共享资源能力，助推其它产业做增量。 ★ 深化内部机制改革。按照产业规律及市场化要求，强化项目引领，探索利润分享、项目跟投、职业经理人等绩效机制，勇当公司改革试验田，勇当破解旧机制的排头兵。 来源：不动产中心 |
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