立足新起点，建功新时代

阳春三月，联旺公司召开2018年度经济工作会暨2017年度双先表彰会，深入贯彻公司四届一次职代会精神。各项目负责人、劳务队长、管理人员代表共52人参加了会议。

公司董事长兼总经理吴志刚同志作《立足新起点，建功新时代，为企业持续发展、建设幸福企业而努力奋斗》的工作报告。

2017年工作回顾

主要成绩：

承接生产任务11.78亿元，目标管理项目5个，与中建系统一二三四五局，水利水电八局，中交二航局，中铁系统等央企合作项目12个。

收取劳务管理费收入375万元，归还公司借款16.84万元,归还了部分职工借款，实现了员工工资标准提升19.2%。

公司荣获了“湖南省优秀进京施工企业”，“天津市建筑业劳务用工管理先进单位”、“抗洪抢险先进集体”、“易地扶贫项目特殊贡献单位”等荣誉称号，连续四年在安全生产月活动中获得“先进单位”称号

一人获得“三八”红旗手，一人获得六公司“易地扶贫”劳动模范，两名员工获得安全生产月“先进个人”等荣誉称号

在六公司质量月和安全生产月技能比武大赛中，一人分别获得优秀奖和二等奖，并获得团体第三名。

工作回顾：

一、加大经营力度，经营产值稳步提升

二、强化经营管理，风险管控持续加强

三、开展对标“学赶超”，管理思路更加清晰

四、扎根“异地扶贫”，攻坚克难全盘布局

五、更新动态管理,安全生产总体稳定

六、培养梯级团队，企业活力明显增强

七、推进党建工作，廉政建设持续升温

八、抓实民生实事，和谐企业不断深

2018年工作目标

指导思想：

    全面贯彻党的十九大精神，以集团经济工作会议和六公司职代会工作部署为导向，坚持创新创效创优，提质提效提速的工作总要求，以打造团队、提升管理为工作总基调，认真落实集团“二三四五六”项目综合管理要求，紧紧围绕以劳务清包和扩大清包为主，劳务专业分包和施工总承包共进的战略目标，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、惠民生、强党建各项工作，实现企业高质高效发展。

经济技术指标：

★完成劳务产值：确保6亿元，力争7亿元；

★完成劳务管理费收入：确保380万元，力争400万元；

★承接劳务清包和扩大清包工程：确保4-6个；

★在岗员工收入提高10%以上；

★归还公司借款35万元；

★归还职工借款100万元；

★实行实测实量全覆盖，检测评分不低于85分；

★打造或共建一个施工质量安全标准化示范观摩工地；

★确保全年无重大质量、安全事故；

★确保全年无市场不良行为记录；

★争创六公司先进单位。

2018年工作部署

1

坚持党建引领，融入中心，深入推动党群共进

一是做好党建工作建设。严格基层党建工作责任制，在劳务扩大清包项目设立临时党支部、完善群团组织建设，增强一线党群组织活力

二是做好群团工作建设。关注民生,把培养广大青年和丰富职工文化生活作为重要任务，发挥工会、共青团在员工思想政治教育、队伍建设中的重要载体作用，增强企业的凝聚力和战斗力。

三是做好党风廉政建设。以“党风廉政教育月”和四风专项整治活动为载体，抓好党风廉政建设和一岗双责制度，严格领导干部问责制。

四是做好企业文化建设。要进一步加强企业亮点工作宣传、幸福企业文化建设和公司制度建设，做好全年企业文化活动的系列工作。

2

坚持稳增结合，内外互补，全力提升经营品质

（一）做强主业，聚焦核心市场创效益。要以公司目标管理和股份制经营为基本模式，深入推进集团“二三四五六”项目管理办法，力争承接4-6个清包项目和一个总承包项目，

 （二）优化布局，接轨热点领域占市场。我们要坚持走自主经营可持续发展之路，在传统劳务输出方面要形成优势，在城市综合体、超高层、新型结构体等“高、精、尖”领域占据一席之地,积极主动的介入到EPC项目的运营过程中来。

（三）内外统筹，打造核心工程抓亮点。做优做强在建项目，做强区域品牌,打造亮点工程

（四）持续发展，深耕战略合作创口碑。要加大与原有优质战略合作伙伴的合作力度，坚持积极推进与集团、六公司、央企、国企的战略合作

3

          

         坚持项目管控，科技创新，全面保证安全质量

（一）顾全大局，力保易地扶贫建设胜利。要继续发扬六建“敢打硬仗、善打硬仗”的优良作风，保计划完成，保质量安全，保施工作业进度

（二）加强管控，狠抓项目施工现场管理。跟进CI设施标准化建设,牢牢守住项目管理红线,深入开展效能监察，规范合规程序

（三）学以致用，强推先进工艺技术创新。大力推广绿色施工技术,建立新技术、新工艺引进和推广应用激励机制要

（四）强化责任，坚决严守安全生产红线。强化安全责任体系建设，常态化开展项目综合检查工作，保证隐患排查到位、整改到位，确保全年安全生产，工程质量优良。

4

坚持改革改制，转型升级，持续激发发展动力

全速跟进改革改制

全面实现模式转变

全力应对劳务转型

5

坚持班子建设，团队培育，切实提升核心竞争力

01

提升领导班子团队引领力。领导班子要主动宣讲“两个报告”，带头上党课，带头上业务课，不能少于两个小时，把公司战略规划讲好讲透，让所有员工了解、明白、贯彻公司政策。

02

培养项目管理团队号召力。将固定优秀项目管理团队扩张到5个以上。为企业“出团队、出标准、出效益、出品牌”

03

挖掘项目基层团队影响力。抓紧建立健全班组管理制度体系，以建设“高素质的班组长队伍、一专多能的员工队伍”为方向，锲而不舍地抓好基层班组建设。

6

坚持强基固本，防范风险，大力强化职能建设

（一）改进部室职能管理。确保执行到位,加强对标学习做好服务工作。

（二）优化财务管理质量。切实做好公司的资金综合分析及管控，加强财务稽查和税收风险管理，加大对新老账务的跟踪管理力与回收力度。

（三）深化成本管控体系。保持经营、生产、技术、成控、财务五位一体的联动管理，对接六公司集采平台的学习和运用。

（四）增强依法治企意识。加强制度建设，实现法律风险的防范。

（五）加快信息化建设。全面推开NC6系统使用，加强员工协同办公、移动办公的规范管理，继续推行打卡考勤制度。

7

坚持关注民生，办好实事，持续提升企业幸福指数

※完善员工收入稳定的增长机制，保证在岗员工工资持续增长；

※深入开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、“金秋助学”等活动，解决员工实际困难；

※推荐和落实补充医疗保险、大病医疗互助制度；

※员工健康体检常态化；

※组织企业年金制度；

※加大考证和转岗培训力度，配合公司逐步推进安置分流人员安排落实。

公司常务副总经理龙银华同志就经营生产重点工作进行了部署

公司财务总监刘艳同志解读《税与费》

 六公司副总经理周健在会上对联旺公司2017年取得的成绩表示了肯定，根据当今建筑市场的现状，对联旺公司今后的发展，提出了几点建议：

  一是打破传统经营模式、承接方式、思维方式，抢抓新的商机；

  二是提高技术水平，加强新工艺学习，力争每建必优；

  三是要多动脑筋，培育劳务公司特色企业文化；

  四是一如既往做好“易地扶贫”搬迁项目建设工作

六公司总经济师、公司监事会主

席卢俊同志提出了四点建议：

1、找准自己的优势点，密切关

注国家政策，全力以赴抢市场；

2、做强专业班组，做好团队培

养；

3、加强机关工作责任制，提高

服务质量；

4、党建工团工作不松懈，“两

学一做”与反腐倡廉一永远在路

上。

递交党风廉政建设责任书

公司党委书记刘亮红同志作了《学习新思路，踏上新征程，再创新佳绩》的总结讲话

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公司副总经理

张端云同志

宣读2017年度

公司表彰决定

「 2017年度先进集体及个人 」

   时代赋予重任，拼搏铸就辉煌。“立足新起点，建功新时代”的重任落在我们肩上，责任重大，使命光荣。我们要秉承“六建铁军”精神，精诚团结，敬业奉献，与时俱进，攻坚克难，奋力开创公司改革发展新局面，为推进企业持续健康发展做出更大的贡献！

编辑：杨惠                      

审核：刘亮红、周菲

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