当你成功了，你的故事就是传奇；
当你失败了，你的故事就是笑话；
当你放弃了，你的故事只是一个案例；
……
马云的成功，是一个奇迹
马云的话，也成了圣旨
马云成了企业家心中的神
马云成了“成功学家”
马云振臂一呼，湖畔大学都第三期了！
「湖畔大学」开到第三期了，除了企业愿景、价值观这些老马常谈的东西，马云在开学典礼上又提出了一个新的概念。他说「湖畔大学」应有「四为」：「为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平」。
这个「四为」脱胎于北宋大儒张载的「横渠四句」，就是经常被高中生挂在QQ签名栏和QQ空间的那段经典文案：「为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。」
读了马云的湖畔大学，企业终于垮了
「微微拼车」创始人王永是第一期学员，相当于天子门生、黄埔一期，何等尊崇。他怀着激动的心情学了五天，每天认真记笔记。上了湖畔大学，做了马云高徒，不被天下人知道又有什么意思呢？于是你在各大网站与朋友圈见到了王永写的那篇「湖畔大学五日学习笔记：满满都是干货！过瘾！」
笔记细到什么程度呢？干到什么程度呢？过瘾到什么程度呢？试摘一句，以飨诸位：「中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。」
兴奋的感觉总是短暂的，王永上完课仅3个月，他估值10亿的「微微拼车」就倒下了。
第一代鸡汤大师-唐骏
今天谁还记得他？
他的那句名言：“我的成功可以复制”
但是他没告诉你
“成功可以复制，但是不能黏贴”
马云的成功是可以复制并且黏贴的吗？
可以通过办大学的方式，批量制造马云吗？
不可能，每个人都是独一无二的
每个人的成功都是独一无二的
每个伟大企业都是历史机遇
时势造英雄
马云成功的背后是中国改革开放商业化进程
世界工厂的崛起
+
第三次科技革命（互联网浪潮的幸运儿）
那些去湖畔大学的真的能成为下一个马云？
这个行业中，再出一个阿里巴巴和马云
往哪里黏贴？？
天下熙熙，皆为利来
天下攘攘，皆为利往
为了“人脉”，为了结识马云
只想成为一个追随者
跟风者
不想成为自己企业的领导者
可以去“湖畔大学”
但是，如果要真正的做好自己的企业
在自己的领域成为第一
一定是苦干
实干
脚踏实地
远离鸡汤
鸡汤大学，往往是黄鼠狼的养殖场
马云是一个伟大的人物，但是他也是心机Boy
他在很多场合都说自己不爱读书
讽刺经济学家，说清华北大还不如自己母校
他辛辛苦苦的努力，但成功后从不提自己的奋斗史血泪史
其实马云是一个很爱学习很努力的人
听听他的英语发音就知道他多努力
你听他忽悠，你年都会过错
做为中国最成功的商人，
中国最能忽悠的人
他背后的故事，背后的坚韧不拔，值得学习
但是他说的话，最好连标点符号都不要相信
学习马云，但是不要听他说得，看他怎么做的
马云的成功是历史机遇
同时马云是最能忽悠的人
他的话，听三分就行
因为他是天下第一心机boy
读完了MBA总裁班，公司终于垮了!
不知从何时起，老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。
几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有建材行业的老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识变成资产，知识变成金钱”。
老板们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、微博展现自己的高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同学关系，这不仅是一种荣光，更是一种时髦。大家阳光积极，热爱学习，希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼，这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。
然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这样一个“有趣”现象：在参加学习之前，这些建材老板们多半雄心勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施，以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习开始后不久，很多老板的心思就开始发生变化，他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣，悄悄地进行着自己精力的转移。
对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？
建材老板们开始对投资（大部分的所谓投资，实质就是“放高利贷”）感兴趣。
财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每个班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议，班长、副班长（这些职位往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总是太少的人担当。当班长、副班长可不是福利，那是要捐钱、花钱的，少则几万，多则几十万，还不谈平时的请客送礼）积极组织鼓惑，面向班上同学集资，然后成立投资管理公司。但是，这样的投资管理公司一般是决不会创办实体的，也不把钱投向实体，而是去放高利贷，或者和银行勾结短期放债（俗称“过桥”）。
前几年，祖国山河一片红，经济形势一片大好，房地产业十分兴旺，各种实业尚能赚点钱（虽然还不起利息过高的高利贷，但也能勉强承受），资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不少建材老板们都赚到了些钱。
由于这样的钱来得太容易，所以，很多建材老板的赚钱理念瞬间转换，就对自己原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣，开始从实业体系中抽出更多资金投向“同学投资会”，结果，原来的实业就开始走下坡路；又由于老板的精力转移，原有的团队对未来的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物开始陆续离开，相关合作者如经销商也另觅他枝，公司开始走下坡路。
这个时候，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮”，尽管实业公司运作艰难，可“高利贷”这边还有收获嘛，并且比做实业更快更轻松。
可是，好日子并不久。今年以来，尤其是最近几个月，当很多投资管理公司倒闭，投资公司的老板、高管纷纷跑路、跳楼，前几天还有个什么联盟（据说是四川最大的“同学投资会”）破产后，很多老板忽然发现自己血本无归了。
曾经的几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，坚强一点的人只好“欲哭无泪”“无语凝噎”，看有没有机会从头再来，很多同病相怜的人，住在同一个宾馆彼此诉苦，彼此展示伤口，彼此安慰，等待政府抓住破产的“坏人”后给他们的贪欲一个交代；懦弱的人则只会“心灰意冷”，从此一蹶不振（温馨提示，请很痛恨也很伤心的亲人最近要加强对他们的陪伴保护）。
“人艰不拆”。面对这些曾经经历过大小风光的老板们，这时候有很多话可说但不忍出口，怕打击人，汇成一句劝慰其他人的话：“别读‘总裁班’了，小心把你的实业和人生给‘一总裁掉’。”
对于善于联想的有缘人，提醒您想一想那句话——“德不配位，必有……”。
马云：「湖畔大学」是「专门研究失败」的
联想的股价距离高点下跌了71% ，表面上看，直接原因是利润暴跌，反映了行业周期和自身调整的结果，实际上，是整个行业存量博弈与联想模式弊端的叠加。
联想的问题，以手机部门为例，买了，卖了，又买回来，一会儿低端冲量，一会儿高端装逼，一会儿要自主品牌掐死Moto卖掉，一会儿要掐死自主品牌全部用Moto。 每一步都是政治正确的，没人对公司负责，对长期战略负责。
当华为年收入五千亿，整个BAT合起来利润都不如华为的80%，联想在干嘛？
「失去的五年」中，杨元庆也在反思，尽管频率上远不及「思王之王」陈年。以「杨元庆+反思」为关键词检索，可以发现，他反思过上微博太晚了，反思过联想员工用苹果手机，反思过联想躺在过去的功劳簿上。
但陈年讲话了，「反思有用，还要雷军干嘛？」子也曾经曰过「思而不学则殆」。所以，杨元庆还是要求医问药，学习一个。
去哪学？湖畔大学啊！
可惜，尽管柳传志是「湖畔大学」的首席校董，但杨元庆作为他的衣钵传人至今也没有成为其中的学员。
这是不符合常理的。师资力量如此雄厚，号称「避免失败、把握未来」的大学，举贤不避亲啊，难道不应该可着自己最亲近的人先享用吗？如果你卖的是「大力丸」，你是不是得吧唧先自吞一颗，让我们见识见识神效再说？否则如何取信于民呢？
后来我明白了，马云说过，「湖畔大学」是「专门研究失败」的，杨元庆心想，这玩意我们公司天天研究，自媒体帮着我们研究，何必再花36万跑到杭州上个劳什子大学呢？
更关键的是：上了「湖畔大学」也避免不了失败。奉劝杨元庆不要去湖畔大学，真抓实干，好好学习华为。去湖畔大学，估计联想都不保了！！
比尔盖茨咋不办大学
湖畔大学」最直接的窗口就是朋友圈中的一名一期学员，我在一堆他与校董们的合影中看到了我写作一年都不会用到的那些关键词：「失败、未来、沉淀、思考、战略、布道、触动、点亮、蜡烛、会心一笑、感同身受。」
这些我在机场都听过，只是马云的口水溅不到我的脸上，所以觉得少了一点灌顶传功的现场感。
「湖畔大学」甫一成立的时候，有人就吐槽这就是一家高级会所，人脉交换站，社交大课堂。挺主流的看法。现在不能这么说了，大家都信这玩意了，你再说，就显得酸溜溜的了。
我现在改担心了，「湖畔大学」哪能办百年啊，只能办到企业家不再迷恋马云的那年，那时候大家都去上如日中天的新首富办的「首富大学」了，人呐，都精着呢，哪是愿意研究失败啊，都是跟随成功罢了。
最后，我好奇的是，比尔盖茨、巴菲特这帮人咋不办大学呢？美国创业者如饥似渴、嗷嗷待哺多难受啊。巴菲特一顿饭就收那么多钱，到底是黑心资本家，吃独食的家伙，跟咱们比不了。
喝了这么多年鸡汤，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。
他们的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。
正如徐小平评价新东方俞敏洪：吃苦、耐劳、坚韧，像骆驼一样。
其实马云也是吃苦、耐劳、坚韧，像骆驼一样的人，只不过马云是心机Boy，他表演的自己像是“羊驼”一样轻松罢了。
实干兴邦，空谈误国--企业家读大学 喝鸡汤，危险！
中国最伟大的企业-华为！实干实干还是实干！
有一个中国民营企业家，他经常对员工说：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们多读一点书。”
他叫任正非，他是中国最受国际尊重的企业家；他的企业叫华为，是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。
华为公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
床垫文化：所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干，被称为“床垫文化”。
直到今天，任正非的办公室还有一个简陋的小床，这都是创业时延续下来的传统。并且，华为在欧洲打拼的员工也会打起地铺，外国竞争对手无不惊呆称赞。
《伟大的背后都是苦难》（罗曼·罗兰）
任正非是华为的“精神教父”，工作时刚毅偏执、不留情面，生活上平易近人、没有架子。非常低调，不接受任何媒体采访，不出席和参加任何官方和社会的活动。
如今，任正非身价百亿，2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。也许因从小经历过穷苦生活，他吃饭不浪费，穿衣不讲究，很长时间开的是一辆10万元的二手标致汽车。
“实干兴邦，空谈误国”，我们希望中国制造业的发展路上，多一些华为、吉利这样的企业，多一些任正非、李书福这样的企业家，真正让中国产品走向世界！
