PMC是什么？

PMC有时候是一个部门的称呼，有时候是岗位的称呼。当PMC作为部门简称时，叫计划物控部，也叫PMC部，是负责对生产计划运作进行管控的一个部门，业务员接单后，计划物控部就要负责该订单评审工作，物料需求计划，物料欠料排查，物料跟进，各个工序或者车间的生产任务下达，跟进生产进度，生产异常的协调处理，总之是要负责订单进来后到产品出货前的生产管理工作，同时也要负责工厂物料和成品库存的管控；当作为岗位的称呼时，就要分成PC和MC了（即计划员和物控员），MC主要负责物料计划工作，排查欠料情况，给采购员下达物料申购计划，监督仓库现有物料等，PC主要负责下达车间计划，外发加工计划，跟进生产进度，协调生产异常，考核车间生产任务达成情况等！PMC部工作目标1.物料有计划回厂；2.有计划进行生产；3.满足客户出货需求；4.库存成本得到有效控制；5.高的生产效率（生产过程中，不随意插单调整或变更生产计划，不出现欠料或者待料）