《PMBOK指南》第六版变化解读（一）：关于项目的定义

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      PMI的《PMBOK指南》第六版已经发布了。在这个急剧变化的时代里，PMI到底如何快速拥抱这个时代?抱着这样的疑问我这些天拼命阅读，很欣慰我感受到了变化的力量。而与时俱进以及拥抱当前变化的时代永远是我们努力和坚持的最好理由。

　　接下来我会不定期的进行这些变化的分享，也希望大家一起讨论学习。

   第六版变化解读(一)

　　关于项目的定义：

　　在第五版中项目主要有两个特点：临时性和独特性。

     而在第六版中增加了三个重要的描述：

　　1、项目驱动变更：从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。　

　　2、项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

　　3、项目启动背景：组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营

　　这些因素主要包含：

　　符合法规、法律或社会要求;

　　满足相关方的要求或需求;

　　执行、变更业务或技术战略;

　　创造、改进或修复产品、过程或服务。

个人感想：

        我们在执行项目时，往往只把目标定义为按时按质按量完成即可，但项目在组织中以及组织间其实承担了很重要的职责，了解这些职责才能让我们更好的了解项目背景、驱动因素以及对应的收益。项目的结束不仅仅靠output和outcome来评估,更需要benefit和value来评估!

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本期编辑ㄧ刘呈丽

内容来源ㄧ张建才

                                

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