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作者|海碧来源|总裁智库（izongcaizhiku） 任何一家企业里时不时总有这样的员工问题： 遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。 工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。 迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。 在出现不良结果、错误结果时，总习惯于辩解，为自己找借口，甚至将问题归罪于其他人，丝毫没有责任担当。 ……………… 出现这些问题，其实是因为员工缺乏战斗力！ 员工消极怠工，遇困难打退堂鼓，有问题不改进，有错误不检讨等等都是因为战斗力不行，战斗力不行，就会在工作上出现这样或那样的退缩行动。 当员工战斗力不行，其实是很危险的，这意味着士气萎靡，惰性滋生。 于是，想方设法激发员工的战斗力显得尤为重要！如何做到呢？如下三点比较重要。 树立标杆 提升员工的战斗力，作为领导，首先要为员工树立一根行为标杆，所谓“表不正，不可求直影。” 这一点，华为总裁任正非就是表率，有新闻播报，此前一华为高管年薪百万最后还受贿被抓，而任正非，73岁高龄，曾在机场被人发现，一手拖着行李箱、一手打电话，独自一人在等待出租车。  后来又有网友拍到，任正非深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱坐摆渡车，右手抓吊环，左手扶行李箱，面容憔悴。 吃饭也是如此，没有给自己特殊待遇，中规中矩地在华为的员工食堂跟华为的员工享受一样的待遇。 堂堂的华为总裁，没有随从没有专车没有私人飞机，出差都是一个人，吃饭也是吃员工食堂的饭菜。 这些行为真正地给员工立了一个榜样出来，企业的最高领导者尚且如此，做员工的能差到哪去？  在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 任正非工作上也非常刻苦认真，李玉琢，原华为副总裁，曾经与任正非共同处事的员工这样描述跟任正非一起工作的感受：强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。。任正非在工作的时候，员工都不敢偷懒，任正非决定的事情，没人敢懈怠。 这就是任正非，用自己的行动为华为员工树立了一个标杆，若任正非是头狼，员工也绝不会是经不起打战的士兵。 他曾经这样说：“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！”，要让员工充满激情地去工作，管理者就要像任正非一般，先要做出一个样子来。 创建氛围 员工的战斗力，其实是跟“内动力”挂钩的，内动力=人的潜能。 每一个人的内在动力都是天生的，但是会受到后天的家庭、社会、学习、朋友等周围环境的影响，工作环境会让一个人的内动力蒙尘，我们需要慢慢的把这一层尘去掉，重新焕发员工的内动力，以此来提升员工的战斗力。 举个例子，我有位朋友在腾讯实习，她说，平日里加班加的多，所以改日早上上班时有人迟到，而自从腾讯给员工准备丰盛的早餐之后，很多人表示，为了吃到早餐，即使再困，爬也要爬起来上班！我那朋友为了吃到好吃的虾饺，也是很多个早上早早前去公司。  这就是一种激励员工早起上班的方法，是人都有惰性，这是与生俱来的，这就要看我们后天怎么去想办法改变这个惰性。 腾讯这种方法就是通过创建一个“早起的鸟儿有虫吃”的氛围，让员工都早起去公司，将员工的内在惰性转换成为上班的动力，这不失为一个明智之举。 氛围有很多种，除此之外，有些公司还特地建立读书俱乐部，英语角等等来激励员工学习，为员工创建良好的学习氛围。 学习最主要的是静下心来去除浮躁，当一个人除却浮躁、静下心来的时候，也是一个人最具智慧的时刻。因为人只有在平心静气的时候才懂得思考前因后果，做出睿智又正确的决定，减少工作中的差错。 敢于授权 激发员工的战斗力，有一个方法特别有效，就是激发起员工的工作积极性和企业主人翁精神。 这一点马云和任正非就给我们做出了榜样。  众说周知，中国企业家的大佬们，最能讲的当属马云，最能写的是任正非，这两位大佬在人们眼里，简直太闲了，一个到处见国外元首，签订跨国合同，又是到处演讲，从教师问题，谈到环保，然后到经济趋势，天马行空的，还没事跟王健林、刘强东斗斗嘴，搞个企业大学，经常带着学生们云游四方；一个经常写各种指导思想、战略性纲领，发表了一系列的理论，比如管道理论、乌龟理论、眼镜蛇特质理论。。。。。 这两大“商业闲人”，他们各自的商业帝国也都发展得如日中天，马云的阿里巴巴现在像八爪鱼一般，四处发起攻击，搅动互联网的一番大风雨，业务范围越来越广，布局越来越深。 而任正非的华为，像一头野狼一般崛起，在科技领域撑起了中国的国产品牌。 两大企业越来越牛逼了，员工一鼓作气，不敢懈怠地打战，可两大企业领导人为何看着越来越闲了，因为他们懂得放权，敢于授权！  一般阿里确定一个新业务的时候，马云都会指定一个人，放手让他大胆的去干，这个人也是有压力的，因为马云很没有耐心，干不好马云随时会换人，所以这个人顶着压力只能鼓足动力全力以赴地做好，而马云也会调配所有的资源去帮助他，过去崛起的阿里云、蚂蚁金服和菜鸟都是如此。 任正非也是放权、授权给手底下的员工，不再介入具体运营事务，精力全部放在战略决策和用人上，让核心骨干挑大梁，而且他们的流失率极低，都是老大的铁杆和骨灰级粉丝。 马云和任正非之所以现在成了神，归功于他们懂得“有效授权”，有技巧地授权给骨干大将，极大地提高了员工们不断前进的欲望和战斗力。 提升员工的战斗力，有时并不需要自己亲上战场指挥，你只管授权，他们便会放胆去干！ 转载声明 ：转载附带昵称和作者来源 ，总裁智库 ID:izongcaizhiku |
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