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最近一年，零售业的寒潮“咄咄逼人”。新一佳破产清算、百丽悲情退市、星空琴行一夜之间倒闭，从超市、商场到快时尚、奢侈品，全球大多数实体店都正在经历一场浩劫。 忆往昔，作为曾经的广东超市三巨头之一，新一佳抓住过行业蓬勃发展的良机一举登顶，曾年销180亿元，连锁百家，百强排名最高14。看如今，资金断裂，供应商围堵，破产清算，创始人跑路。他繁荣二十余载，却倒在了新零售的浪潮前。昙花一现尽作泡影，新一佳为传统零售业唱出了一曲怎样的挽歌？又将成为现在存活下来的大卖场们的“前车之鉴”还是“死亡序幕”？ 昙花20载 1995年，一个果敢决断、忘我投入的铁娘子——李彬兰在深圳宝安开设第一家平价超市“新一佳”。 凭借产品物美价廉迅速赢得消费者喜爱，随后在深圳连开多家门店，成为当地的龙头企业。2000年，李彬兰不满足于本地市场，开始在全国市场大肆扩张。这也为她日后的发展埋下了致命的祸根。 她立足深圳、巩固广东、辐射全国的发展战略。到了2003年，新一佳在全国已经拥有50多家分店、50多亿销售额，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业。2007年，新一佳销售额将近168亿元。到了2010年，新一佳营收直达180亿元。新一佳由此也获得了“深圳速度”的称号。 创始人李彬兰也于2011年跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元身家位居第37位。 从铁娘子到阶下囚 但由于新一佳发展根基不稳，加之盲目扩张、管理人才匮乏导致管理跟不上、资金跟不上。在2015年经济放缓之后，加之电商冲击，未能及时调整业务新一佳业务陡然下降。2015年，销售150亿，门店数量锐减。到了2016年，新一佳因资金链断裂导致大规模裁员，多家门店被迫关闭。 连续亏损闭店，导致新一佳破产清算。截至3月初，该公司资产12.8亿元，负债10.8亿元。而创始人李彬兰最后一次成为话题，不再是其“铁娘子”的作风和过去的丰功伟绩，而是欠款跑路后，被法院悬赏通缉。 从红利期的高歌猛进到衰落期的自救，然后是挣扎乏力，一个人的跌落与命运败局，一个行业的挣扎与兴衰交替，何尝不是百富榜上冰冷跳跃的数据背后透着血泪的注脚。 马云刘强东成实力背锅侠 很多人都说，新一佳的倒下，要归咎于电商的冲击。小编并不以为然，盲目扩张、自身反应迟钝、物流中心投入不足、管理层缺乏创新能力导致管理不善、人才流失或许正是这场衰败的主要原因。 很多实体店将愤怒针对互联网，指向阿里巴巴，其实方向弄错了，没有了淘宝，还会出现猪宝、狗宝的；没有了天猫，还会涌现天狗、天牛的；没有京东，还会产生二手东、奶茶东的……马云刘强东这锅背的何其冤枉！站在风口上，猪都能飞得起来，你不趁势而动，反而赖在猪圈里抱怨为什么要起风，风大不小心迷了你的眼，那么绝对要死惨的。 时代一直在变化，纯电商的时代已经过去，未来十年将是新零售的时代。创业者能做的就是顺应时代的发展潮流，并为此变革做好充分的准备。这就要求管理者要有创新能力、及时应对市场发生的变化，那么企业经营者就要给予企业管理人才、骨干员工以最大的激励来调动他们的工作积极性，将企业利益与自身利益相结合，这样企业才可以做大做强！ 那么如何激励员工，招揽并留住贤才，壮大企业团队，就是创业者始终要思考的问题。在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，包括联合创始人，顾问，员工，以及好朋友，他们都有着丰富的创业经验。 从创业之初开始，作者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询，也为您提供招人、留人的方法。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！ |
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