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Q：梦想碧桂园 A：杨翠珑
成本管理中心在积极推进 BIM的选型和二次开发， 为什么这样做？ BIM对成本起到什么作用？ A：BIM做好了，对造价人员的工作会有革命性的解放和提效。在行业上，没有一个研究BIM的软件公司能做到我们的要求。不同公司的计价原则不一样，我们要根据自己的特点做二次开发。BIM在设计领域应用很广泛，我们希望通过BIM的运用，能够直接从设计出来的图纸中提取工程量，比如钢筋的含量、混凝土的含量、砌体的含量等。现在有一位“未来领袖”在带领中心的专业团队联动设计院、信管中心一起做开发。通过团队的努力，现在已经可以实现通过BIM直接提取60%-80%的材料的分部分项工程量，但我要求做到100%，而且误差不超过±3%。
A：为了提效，我们积极推动信息化，开展各类研究工作。我希望通过信息化建设，实现成本管控纵横贯通，一环扣一环，审计的时候，可以看到全方位的链条，实现网络化监管流程，迅速定位症结点，提高效率且防控风险。同时，通过信息化工作，数据得以上线，在系统中形成庞大的数据库，便于分析、整理、研究、对标，进而支持我们的工作，这一点，在推行前端成本管控工作中很有必要。另外，我们联动设计推行铝合金门窗的标准化工作，也是为了实现效率的提升，并且助力于成本管控。在施工图设计后，铝合金窗需进行二次深化设计，以保障设计质量。目前铝合金窗二次深化设计五花八门，专业设计公司没有统一标准，不仅造成设计时间难以保证、设计风格也很难统一，因此成本也难于控制。在我司快速开发的模式下，甚至出现家具已经搬进去了、铝窗还没有安装的状况，并且窗的成本没有足够的时间进行优化。所以我们设想，根据气候区、风压等不同条件，梳理出不同的体系，固定铝窗的设计，加入图库。设计出图的时候根据条件筛选出相应的窗型，直接从图库中调用合适的铝窗图样，即完成了深化设计，使得铝合金窗的二次深化快速地与施工图几乎同步，同时统一管理，从而实现效率提高、成本优化的目的。黄宇奘总对此也很有心得体会，并且很支持，我们一讨论，思路就出来了。最近他提出，计划启动设计咨询的工作，把我们的体系进行梳理，设立一个专项工作小组，并争取尽快出成果。
A：子公司市场化，一方面促进子公司及时调整定位，真正实现市场化，在竞争中进步。另一方面，也对区域、项目的规范管理起到了促进作用。以前项目使用子公司时的管理也有许多不规范的地方，造成成本扯不清。现在促使项目加强策划工作，有序规范。这样才能将成本清晰化、透明化，从而实现有效控制，是双向的。
A：成本和速度是相辅相成的，项目运营策划得好，低成本与高速度之间是可以平衡的。关键是项目实施团队要充分认清两者的关系，将对成本有影响的工作策划前置好、实施好，在实现高速度的同时也能实现合理的低成本。高速度对成本管理的要求更高、更需要全面的策划，控住成本。
A：消项管理是优化管理、提高工作效率和体现成效的重要举措。提升区域、项目的管控能力，为消项管理提供保障；简化工作流程，减少不必要的审批环节；优化流程体系，合并或撤销重叠的审批流程；通过简政放权和区域内部各项流程的优化提高工作效率。今年的成本策划，要求区域做好合约规划并进行责任成本的分解，本身就是做消项管理，今后就要区域一步一步按计划落地，配合考核机制进行有效推动。一项一项做就是消项管理，成本的消项管理最能体现的就是合约规划的管控。有多少合同？合同产生多少成本？什么时候发生？责任人是谁？一项一项地落地，这些内容在我们的策划案里面，这就是成本体系的消项管理，这需要总部、区域、项目的共同努力。
（本文来源于集团内刊《梦想碧桂园》第7期专访《杨翠珑：相信碧桂园的成本管理会越来越好》）
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