阿里和腾讯, 谁能走得更远，明眼人一眼就能看出来！

腾讯与阿里的话题,从不过时,两家公司市值均在5000亿美元区间,并行领跑中国互联网,甚至亚洲。两家公司,风格迥异,阿里做电商,腾讯搞游戏,泾渭分明,本互不相犯,却势同水火。​无论是投资,抑或是移动支付,以及新零售,腾讯与阿里角力,搅动得波澜壮阔。　　

一个最基本且寻常的问题是,腾讯与阿里,谁更强大,谁更伟大?谁能走得更远？

1.流量为王的互联网生态链

我们可以把互联网生态链看成一条河，河水源流来自用户通过流量入口进行更多的网络行为，所以业内把腾讯看为互联网上游的流量王，腾讯一直以来的发展方向：以线上的基础业务为核心流量引擎，驱动相对更下游的业务。 ​更下游的业务囊括了我们最爱的网购，游戏，音乐等等。偏偏在这条生态链下游产生了坐坐拥中国最大网商平台的阿里。阿里依靠两宝形成了一条完整的实业生态链，自成一派就跟腾讯这个上游流量王产生了冲突。

2.腾讯的股权投资

腾讯酷爱投资控股这样简单的方式，然后以流量相挟合作伙伴。最近的大事儿就是，腾讯京东联手花钱娶了唯品会。这样简单的方式投资在投后管理上很松散，但是给钱不费力的投资方式使腾讯有更多精力去介入更多不同的行业（以2017年投资版图为例）所以投项目更多。低投入的腾讯通过推动其上市获得超额回报，所以腾讯的投资就是钱生钱最快的风投方式。​腾讯是中国最强大也是世界第一的游戏公司,与此同时,也是中国最大的社交网络,还是中国最大的媒体平台。外界都在质疑阿里投资媒体,殊不知,腾讯新闻与微信,便是中国最大且最成功的媒体了——媒体影响力上,阿里相去腾讯太远,云泥有别。

也因为腾讯是中国最强大的媒体平台,造就了腾讯与阿里投资策略上的不同。腾讯凭借自己的媒体绝对优势,集结了中国互联网最优质的公司,组建起自己的联盟,如京东、唯品会、滴滴、搜狗、拼多多等等,腾讯的身影几乎无处不在。 ​我们可以不上天猫,选择京东,可以不看爱奇艺,选择腾讯视频,可以不用百度搜索用搜狗,可以不看今日头条看天天快报,但很遗憾的说,你不能不用微信——能够不用微信的,几乎不上网。

如果上帝存在,产品之神的张小龙应该是上帝的左手。普通网站或企业,难免遇到微信“诱导分享”的限流,但这一条并不影响腾讯系统的企业,应用宝、拼多多等等,短短两年时间,腾讯就能凭借微信资源将拼多多扶持到了活跃用户数与订单量超京东、赶淘宝的规模。 ​3.阿里的产业投资

阿里在投资方面就是一个大家长，得分析这个项目是和自己旗下的哪一块业务接壤，把你收养后还时刻监督你成长，给予密切的关注。从零售、贸易，到数据、物流，阿里是一整条完整的实业生态链。

所以2017投向了新零售、物流和企业服务等自身核心业务周边，这些项目必在生态链环节上要起到布局优化作用，因而投资方面更为独立，项目相比腾讯也更少（以2017年投资版图为例） ​4.喜欢结盟的腾讯VS独立的阿里

上面为大家解析了互联网生态链和腾讯，阿里的投资风格，我们是不是更能理解阿里为什么被一步步孤立。

阿里独立的一步步布局自己的实业产业链，别人似乎无法进入他的领域分一杯羹，对手又因为他的强势发展而不断眼红，这样讨厌他的人就慢慢的走到了一起。傲气的马爸爸从来不在意这些，注重提升自身实力是硬道理，强大了还害怕松散的联盟吗？ ​跟腾讯绑定的企业本身从结盟之初就带有不安全感，在经营上保持一定“独立性”的他们，却受腾讯在资本和流量上对他们的双重绑定，所以结盟也不一定代表稳定。

腾讯扮演的,更多是“跟随者”与“收割者”。虽然腾讯很强大,但不够伟大,原因与它文化基因,或是路径依赖有关。阿里与腾讯,差异在于,阿里是理想主义的公司,腾讯则是现实主义气质的公司。阿里的愿景是,“让天下没有难做的生意”,腾讯的愿景是,“成为最受尊敬的互联网企业”,究竟怎样才是“最受尊敬”?不得而知,这是一个模糊也无边界的概括。