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1. 看透钱 在哈佛看来，对于精英的标准不应该是挣钱多，而应该是影响力大。中国过去的士绅都知道要给乡里修桥铺路，这是一种社会责任。哈佛也是一样， 它的眼界不在于看不看钱，挣不挣钱，而在于能不能看透钱。 2. 先学会服从、合作；学会当助手、当领导 一个我行我素，不愿意服从的人，可能会成为杰出人才，但是通常难以具备领导力。如果一个年轻人能够在大学里完成服从者、合作者和助手这些角色的训练，将来走向社会时，领导力提升得就快。 3. 认清边界，学会在边界里做事情 在边界里做事情还有三个地方需要训练，并养成习惯。 第一是防御性思维， 也就是说，自己虽然在边界里做事情了，但别人可能会越界，因此要有所防范。 第二是围棋思维， 未谋胜，先虑败。 第三是计算机思维中的缓存（Buffering）， 具体地讲就是凡事留有余地，凡事不能太较真。 4. 把自己培养成健全的人 要谈恋爱，要建立自己的朋友圈，要了解别人的心思，要和一些师长成为朋友。 5. 树立信仰 人必须有信仰，至于是什么信仰反而相对不重要。有宗教信仰也好，对什么主义信仰也罢，甚至仅仅是对金钱的信仰也行。 
你认为在大学，学会哪些技能最重要？或者说最该学会哪种能力？ 
处理危机的四步逻辑： 1. 识别危机的征兆 商业危机，从来都不是不打招呼就来的，而是会有某种事先的征兆。 2. 区分性质 如果是一家成熟的企业，应该时刻有危机意识，应该能够识别那些不正常的环境变化，以及内部那些不正常的情况。 3. 杜绝危机管理的“过度自信”，制订危机管理计划。 4. 在危机中发现新的机会，化“危”为“机”。 
在你身边的工作和生活中有什么与你的计划和设想不一样的东西，这些东西的背后，潜藏着什么危机吗？ 
1. 很多技术会对各个领域都产生影响，必须关注。不过时点很重要，要在技术成熟的时候及时引进。比如Manufacturing Readiness Index，叫制造就绪指数，是美国的 NASA 和军方判断是否要引入一个先进技术的系统标准，就既不能过早也不能过晚。 2. 真正颠覆传统产业的，不是外面的技术公司，而是最早最好引进技术的业内企业，所以如果你不能最快地引进技术，可能就是被颠覆的那个。 3. 传统产业的革命往往不来自技术企业，而是来自最先引入先进技术的业内企业，因为他们知道本行业的真正痛点，知道技术如何运用才能价值最大化。这一轮人工智能，现在最需要的，是各个行业的专家们，去挖掘出那些虽然复杂，但却是重复性的劳动，用数据训练出专属领域的人工智能，获得竞争优势。 
你还看到哪些技术会对哪些产业产生影响，能够解决哪些痛点问题呢？ 
1. 树立一个远大使命很重要 任何伟大的组织，凝聚起人们的办法都是依靠一个伟大的使命。 对于Facebook来说，这个使命是“连接整个世界”；对于得到来说，这个使命是“一起建设一所终身大学”；对于谷歌来说，它在1998年创立之初，就把自己的使命确立成了“组织全世界的信息，并让这些信息能够为所有人所用”。 2. 谷歌的面试秘籍 第一条：一流人才大多会找来一流人才，而二流人才会找来三流四流的人才。 第二条：“飞机延误测试”。 谷歌的主张是，一定要招那种你喜欢相处的人。 第三条：你能教我一个比较复杂的，我之前不知道的东西么？ 3. 如何做到快 什么时间做出一个决定，比这个决定具体是对是错重要得多。 
这三件事该怎么应用到你自己的生活当中呢？欢迎留言和我们一起讨论。 
1. 过去两年人民币对美元汇率的大幅波动，是美元导致的，而不是人民币导致的。所谓树欲静而风不止，这里的树是人民币，风是美元； 2. 美元在过去几年的大幅波动，是一些重大事件驱动的，最重要的是美元加息和全球经济复苏； 3. 理解汇率变化，不仅要看短期的重大风险事件，还要看长期的趋势。前者主导2-3年的波动，后者主导更长时间的趋势。长期看，美元是贬值的，人民币是升值的。 
你是如何配置你的资产的呢？欢迎留言和我们分享经验。 
1. 在弗洛伊德看来，心理治疗就是将潜意识的内容意识化。潜意识中隐藏的东西就是不被接受的性欲和攻击欲，意识化就是意识到它们。 2. 癔症通常是地位低的女性们用癔症发作的方式来为自己争夺说了算的权力。弗洛伊德则发现，他处理的癔症患者背后有性的动力在作祟。 3. 觉知是最大的容器，而智识上的觉知也是和时代联系在一起的。人类作为一个整体，能容纳的事物越来越多，相应的社会层面的觉知，这个容器也越来越大。 4. 约瑟夫·布洛伊尔（Josef Breuer，1842-1925），奥地利医生，生于维也纳，逝于维也纳。他1863年毕业于维也纳大学，1868年任维也纳大学荣誉讲师，1871年起就当私人医生，1894年当上了维也纳科学院的通讯院士。1895 年，他与弗洛伊德合作出版了《癔症研究》。 弗洛伊德的精神分析是在布洛伊尔的谈话疗法基础上建立起来的。在结识弗洛伊德之前，布洛伊尔已经运用谈话疗法治疗病人，著名的安娜欧就是这种疗法的受益者之一。布洛伊尔发现，病人每说出一种心理创伤，症状就会明显减轻。有时候，病人怎么也想不起创伤事件，他就给病人催眠。在催眠状态下，病人会想起平时想不起来的事情。 
你是如何看待“潜意识”这个概念的？
1. 为产品赋予魔力。魔力产品 = 产品功能 x 情感诉求。产品功能是理性的、参数化的“左脑需求”；情感诉求是感性的、非常冲动的“右脑需求”。 2. 化解生活中的麻烦。真正的需求，在麻烦背后。画出用户的麻烦地图，每个麻烦，都是地图上的一个摩擦点。每个摩擦点，都是一个创造新需求的机会。 3. 构建完善的背景因素。每个“需求”的种子，都有适合它的土壤，也就是“背景因素”。如何来判断土壤是否合适呢？你可以从时间、技术、文化和资源4个维度开始。 4. 寻找激发力。没有激起市场热烈反应的产品，可能是因为种下了“假种子”，也可能是种下了“休眠中的真种子”。怎么激发“休眠中的真种子”呢？用“体验”激活产品功能；用“营销”激活情感诉求。 5. 打造45°精进曲线。用户的需求，是在不断深入，升级，变化和消失的。对需求的探索，不能停止在“找到了”的那天，只有保持“45°精进”，才能始终和真正的需求保持同步。 6. 去平均化。没有一种用户，叫做“平均用户”，也没有一种需求，叫做“什么都好”，更没有一种产品，叫做“满足一切想象”。要针对差异化的用户，提供“去平均化”的产品。
如果你是一名产品经理，你认为用户最渴盼的需求是什么？
1. 1845年夏天，梭罗搬进瓦尔登并生活两年，7年后将湖畔日记编撰成书，使瓦尔登成为一个永远的文化坐标； 2. 《瓦尔登湖》将两年的生活压缩为一年，按照季节的顺序记述梭罗在湖边的所见所思； 3. 梭罗采用小说写法，在生活细节中引出关于人类生存的哲学思考，不断激发每一代人的阅读兴趣，并从中得到启发； 4. 大课选择的克莱默注疏本，与正文互补、考证详尽，集前人之大成。 5. 瓦尔登湖属于爱默生的私产，梭罗只有居住权。 6. 梭罗是超验主义的代表人物。超验主义主张人能超越理性，凭直觉直接认识真理。 7. 梭罗去瓦尔登湖是要挑战欧洲空想社会主义和乌托邦主义。它们想通过设计社区，重新设计社会。而梭罗认为，只有通过对个体的改革，才能实现对众多人的改革。 8. 梭罗来到瓦尔登湖，并非归隐，而是以一个旁人的眼光观察他熟悉的社会，同时通过实践，探寻存在的根本意义。 |
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