决策矛盾很正常，理性说服是关键在合伙创业的企业中，遇到重大的决策问题，合伙人之间经常可能出现意见相左的矛盾，大致原因有两种： 1、考虑问题的片面性。 合伙创业者，一般都是在某个领域能力比较强的人，而且这些人在公司运营过程中，也是各负其责，所以，在对某个项目决策做出决定时，会站在一个比较单一的、自己擅长领域的角度去看问题，考虑问题的时候难免会有一定的片面性。 2、争权夺利。 一般来说，企业合伙人都是有想法、有梦想的精英，说的更明白一些，大家都是做老板的料，都想说了算。 解决意见矛盾的三个方法合伙人之间出现意见相左的情况很正常，只要把意见统一了，问题就很快能够得到解决。那么，合伙人之间在做决策的时候，出现了意见相左的情况时，如何明智的处理好呢？ 1、选举一个具有绝对话语权的核心人物 经营企业最忌讳的就是同时有好几个领导，你不让我，我也不让你，谁都想说了算，却没有一个最终拍板的人。小编认为，为了避免这种情况的发生，在创业之初，在制定关系到企业未来的决策时，一定要有一个大家都充分认可的、有绝对话语权的核心人物。合伙人决策意见相左的时候，这个人能够最终拍板决策是什么，对企业未来的发展起到决定性影响。这是至关重要的一点。 2、换位思考，站在其他合伙人的角度去看问题 合伙人之间能力互补，有利于对企业的多方把控。但是，因为能力互补，合伙人各方面往往更容易站在自己的角度去看问题，尤其是遇到重大决策问题时，合伙人往往很自然地从自己擅长、自己负责的领域去思考问题，并从这个角度上制定相应的决策。 比如，合伙人一方善于市场拓展，善于拉投资和拓展新客户，另一方擅长内部团队管理和产品的打造。这样能够保证企业在市场和产品方面都不会出现大的失误和漏洞。但是，这种互补关系，并不代表合作的双方能够理解对方的决定。 在启动资金有限的情况下，合伙的各方更容易出现的而是过于关注自己的付出和自己的需要，而忽略了对方的需要。擅长市场的，感觉自己拓展市场不容易，愿意把更多的资金投入到市场拓展方面；而擅长内部管理和产品开发的，认为产品研发必须有资金支持才能把产品做得更好，团队建设也不能没有资金做后盾，更愿意把资金投放到产品研发和团队建设当中去。然而，矛盾就这样产生了。 如果合伙人各方换一个角度，站在对方的立场想一想，多了解你的合作伙伴的角色，理解他们的需要，懂得自己的需要并不比他们的需要更重要更紧急，也就能坦然面对并理解对方的决策了。在这样的心态下，双方在进行协商，矛盾就比较容易解决了。 3、从公司全局的利益出发去做决策 解决合伙人之间在决策中意见相左的矛盾时，合伙人一定要以有利于企业未来的发展为最终目标，抛弃个人之间的小恩怨，以企业发展的大计为重。在考虑决策时，从全局出发，从一个综合的角度而不是从局部利益去考量决策的好坏。顾全大局，一方面避免了合伙人之间因为决策意见相左产生矛盾，另一方面，从全局的角度出发做出决策，才是最符合企业未来发展的最快决策，企业才能够稳步发展。 人与人之间的价值观不同，合伙人之间在决策问题上出现矛盾纷争也是在正常不过的事情，但我们千万不要试图把自己的意志强加给合伙人，那是不现实的。合伙人之间出现矛盾不是问题，问题是怎样来解决这些矛盾，不能因为矛盾的出现，影响到公司的发展。 其实，不少合伙创业的公司都存在这样的问题，因为是朋友合伙，债权不清，在一开始合伙之间就存在隐患。所以，合伙创业的公司，在合伙之初，就要在股权分配以及方向把控上做好未雨绸缪的准备。 假如说公司是大股东全权把控，还是合伙人根据出资比例进行投票？在合伙人意见相左时，如何做出决议？这些都是要事先做一个明确的规定。 小编认为，没有团队精神，太过自我的创始人是很难创业成功的。现在的年轻人不在那么收敛，张扬个性是他们的天性。这是优点，也是缺点。太过自我就很难听进去别人的话，在于合伙人发生冲突时又容易冲动，很容易提散伙。所以，奉劝年轻的创业者，创业非儿戏，当你与合伙人的意见相左时最好能三思而后行。 |
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