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近年来，农业银行按照中央战略决策部署，积极贯彻行党委“六维方略”，牢固树立人才资源是第一资源、人才资源优先发展的理念，实施人才发展“四大工程”，积极打破束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，着力构建具有同业比较优势的政策制度体系，有效激发和调动了全行各级各类人才的积极性、主动性和创造性，为建设国际一流商业银行集团提供了坚实的人才支持保障。 加强顶层设计，明确改革任务 为推动改革，农行先后印发了深化人才发展体制机制改革和专业岗位改革文件，对全行重点人才队伍建设、配套体制机制改革进行系统全面的顶层设计，从完善党管人才工作格局、优化岗位职级体系、加强领军人才队伍建设、推动专业人才成长、加强新兴业务人才建设、推动基层骨干人才队伍转型优化、促进优秀青年人才脱颖而出、实施栓心留人工程等八大方面，提出30余项开创性改革举措。为确保各项改革政策落到实处，该行完善党管人才体系，建立人才工作目标责任制，认真做好各项任务分解落实工作，确保各项改革顺利推动。 以“高素质专业化”为指针，改善干部队伍素质结构 坚持党管干部原则，严格按照新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字标准”，围绕十九大提出的“高素质专业化”的要求，创新干部培养选拔方式。 ☆为各一级分行重点充实一批年纪轻、学历高、专业强的一把手，积极打造政治坚定、业务精通、年富力强的领军团队。 ☆为农行直营部门和子公司重点补充了一批专家型、年轻化领导人员，提升农行在新兴业务和市场中的竞争力。 ☆组织开展境外机构副职公开遴选，重点配备合规和反洗钱力量，促进境外机构尽快实现从粗放经营向精细管理转型。 ☆为落实三级行班子年轻化目标要求，要求各行新提任正副处级干部40岁以下占比分别不低于20%和50%，逐行拟订处级干部队伍结构优化目标，推动各行重视和加强年轻干部培养选拔。 推动专业岗位选聘，提升创新能力 为拓宽人才发展空间，按照“坚持标准、严格程序、充分授权、宁缺毋滥”的原则，精心部署、系统培训、加强指导，集中开展了两批次总分行高级专家、专家和资深专员选聘工作，形成管理和专业“双轮驱动”的人才发展格局，充分调动各类人才的主动性和积极性，有效加强了对高层次人才的激励保留，推动了全行业务创新和价值创造能力提升。建立领先同业的，体系完善的管理、专业岗位交叉晋升机制，为员工根据组织需要和自身特点，合理规划职业发展通道，实现组织和个人共赢提供了政策支持。 加快重点领域人才发展，促进整体人才队伍建设 围绕金融综合化、国际化、专业化、信息化发展趋势，坚持高端引领，以骨干带全员，积极推进各级各类人才建设。 制定下发加强信息科技人才队伍建设的实施意见，科学规划未来信息科技人才总量，重点加强软件开发人才队伍建设，并在拓宽招聘渠道，加强薪酬激励、培养锻炼等方面提出了20多条高含金量的倾斜政策。在网络金融部、私人银行部、托管业务部等10余部门开展社会招聘和系统内招聘，加强绿色信贷岗位建设和人员配备。 出台2017-2020年国际化人才发展规划，从人员流动、人才培养、全球雇员管理等方面做出了蓝图，丰富境外机构人力资源管理工作内涵。“走出去”举办农行直管领导人员瑞士培训、国际化人才英国培训、二级分行行长新加坡培训和投资银行专题香港培训等项目；“引进来”举办境外机构部门主管培训；“重合规”配齐配强农行和境外机构风险合规和反洗钱工作力量。 深入推进县域青年英才开发工程2.0升级版，在农行选拔入库人才9000多人，其中1018人走上支行行级领导岗位，4749人担任二级支行、分理处负责人，为县域搭建了一支优秀年轻后备干部梯队。 内容来源：人力资源部 |
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