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区别于事务性的管理能力，领导力不易模仿，难以系统性梳理，没有在那个位置经历过，看到的多是表象。有过若干年经验后，我试着站在一个相近的位置去观照曾经跟过的5任领导，粗线条分为三类： 第一类，监督型领导。很多时候亲力亲为，东南西北中的事情不同程度跟进，单位的事情倒也井井有条； 第二类，表率型领导。精力充沛，身先士卒，性格或行为方式上特点鲜明，有过人之处； 第三类，仰望星空型领导。一杯茶，一张报纸，仍可运筹帷幄之中，决胜千里之外。 “下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”，高下立判。其中的影响因素不止一端，今天想观照分析的只是其中一个关键因素，他们的收与放，即授权与控制。但不从管理科学的角度分析，只摘其中二三关键： 1、充分信任。每个领导或多或少都在授权，区别只在于这种授权是否足够信任，授权是否足够充分。“观人”是领导者必要的天赋或能力，能用之人就要充分信任，尽量不去干涉其一亩三分地上的事情；放权就要充分地放权，让他有充足的发挥空间。 2、抓住关键。组织内的事务纷繁复杂，领导者不应该是业务骨干，也不必面面俱到。但要无条件抓住关键环节，如财务权、人事权等。当然，财务可以相对独立，但最终应该是是一支笔审批，该抓住的要坚决拿住。 3、不允许失控。能做事的能人，很多时候并不是循规蹈矩的执行者，有特点有个性可以包容；但实在驾驭不了的，想办法推荐出去，实在不行，抓住合适时机，“封杀”一段时期，也是控制之道。 4、掌握资源分配。资源分配权是建立有效激励的基础与前提，洞察人性，了解下属的诉求，并有满足下属诉求的能力。想吃鱼的，用鱼说事，想吃肉的，以肉说事。 松下幸之助有个管理哲学，颇有启发：当你领导十人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导百人的时候，你应该在中间，协调周围各种关系；当你领导千人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向。所以，领导者要懂得拿住、放下拿住关键、充分授权，抽离充分的时间与精力，专注大局与方向，并保持足够的掌控能力，引导组织向前发展。 |
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