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授课老师：徐光 导师介绍：北京财智东方信息技术有限公司创始合伙人；财务经理人网创始人、资深财务管理咨询顾问、《首席财务官》杂志顾问。 12月19日晚八点，我们完成了徐光老师《精解管理会计体系》课程的学习。徐老师通过分析管理会计的核心内容，让我们了解到管理会计在企业中的重要性以及如何由传统财务会计向管理会计转变。为了帮助学员巩固课程内容，我们将内容整理成文字供大家重温学习。
课程大纲： 一、传统核算型财务面临的问题 二、管理会计的基本内容 传统核算型财务面临如下问题： 财务服务就是做好报销、付款 ；会计核算只能按照税务要求来 ；跟其他部门的关系就是监督与控制，怨声载道；财务分析只做数字文章；内部控制只做制度文本 ；资金管理就是做个管不住的计划 ；成本管理就是不断重复公司成本高的一个结论；绩效管理与财务完全无关；企业的各项决策，都是拍脑袋的结果。 1、财务会计和管理会计的区别 传统的财务会计只进行数据处理的内容，若想进一步对企业进行管理和控制需要管理会计的工具。当企业发展的初期伴随着企业的发展不断延展，对企业内部管理的需要并非迫切，此前大部分企业的财务是处于会计凭证处理的层面上。现在用于会计凭证处理的工作时间会大大减少，在未来时间会被压缩得更严重，这是源于信息化的高速发展。
当信息化的手段越来越普及，作为企业的财务人员应当考虑自己应该往哪个方向转型，而现因为企业发展到这个阶段管理会计也就应运而生了。保障一个资本市场繁荣发展，企业不断改善经营管理成为一个有价值的企业，从财务的角度来讲，只有管理会计是可以做到的。 2、管理会计在企业的作用 后勤支撑的作用是要为前线打仗的人员运送重要的资源。对于企业来讲，人、钱、物、信息是其重要的资源。财务要给业务单元提供足够的支撑，很多企业在高速扩张的过程中会出现发展不下去的情况，这时资金跟不上业务的发展。对于财务来讲，管理会计的作用起到了管控和支撑的作用。 3、管理会计的核心内容 管理会计最重要的是为决策提供支撑，当企业在做大的战略决策时，需要大量的财务模型的测算。如果企业做降价决策，需要财务帮忙测算，这也算是决策支撑的一部分。控制层面首先要对企业未来有全盘的思考和资源配置的管理，接下来是日常执行，财务作为企业的监察者要监督事项的业务状况，同时也会在企业的各个业务单元去了解状况并进行控制。数据是财务最有力的武器，财务部是把企业当成整体在看待企业的经营状况，如果没有数据不太可能发现企业存在的问题。 从管理会计的角度讲，内部的管理数据是非常重要的，当财务在实施管理会计时是非常重要的切入点。参与到企业经营管理的方方面面，反映企业经营管理各方面的问题同时还能帮助企业做一些预测未来的工作。我们会通过预算、绩效等控制手段来帮助企业不断的跟进管理，不断发现问题，不断改进。
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