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一．有效团队的队员会彼此关心 1. 第二里路法则（太5:41） 第一里路是因为职责需要而与其他队员合作；第二里路是在职责之外仍然愿意做额外的合作与配搭。 2. 联结法则 团员之间要有亲密的联结，才能产生好的默契，彼此合作无间，使团队发挥最高效率。 3. 主人法则 团队里每个人都要像“主人＂一样，主动去服事人，把自己最好的贡献给团队，使团队受益。
二．有效团队能分辨重要的事项，并且去完成 领导要懂得向队员清楚说明达到目标的策划以及工作的优先次序。试写下你的团队中三件重要事项，并按优先次序排列。
三．有效团队会一起成长 1. 领导的成长决定了团队的成长，因领导无法带领队员超越他个人的最高点，所以领导必须不断成长才能带整个团队成长。 2. 生活与社会不断变化，领导必须带领团队适应生活与社会的变迁，才不致被淘汰。 3. 领导团队的成员必须同心，团员之间、总领导和领导团队之间都要达到真正的同心。
四．有效的团队互有默契 1. 领导与团员之间有稳固的关系； 2. 所有成员都有共同的期望； 3. 队员之间互相信任； 4. 每个队员都清楚自己的角色与职责； 5. 队员的才能相辅相成，彼此配搭以达至最高效率； 6. 每个队员都是团队的宝贵资产，都应受到赞赏； 7. 团队士气高昂，各人都把最好的贡献出来； 8. 团队经常得胜，也满有得胜的信心； 9. 队员单纯地为团队利益服事，没有个人企图与动机； 10. 团队努力所得的利益，属于每一个队员。
五．有效的团队会将团队的利益放在个人的利益之上 有效团队的队员愿意为团队放弃个人权益。领导要一视同仁，千万不可给任何队员特权，这样队员才会愿意放弃个人的权益。 1. 承担自己的职责，各人担当自己的担子（加6:5）； 2. 尊重其他队员； 3. 了解他人的价值，不要觉得自己比他人强（腓2:3）； 4. 为他人增值，让团队价值不断增加； 5. 大家准备作出最好的贡献，让团队完成个人无法完成的工作； 6. 以大局为重，每个队员将焦点放在团队的大目标上； 7. 为教会的缘故，放弃个人权利（林前9章）； 8. 代表团队的立场，使团队有合一的形象； 9. 里外合一，大家互相肯定，彼此鼓励； 10. 为团队的名声负责，不使团队的名声受损。
六．有效团队中每个人都有独特的角色 每个人都有不同的恩赐，要彼此配搭（弗4:16），让每个人适得其所。
七．有效团队拥有强大的储备资源 团队的稳固程度取决于团队所拥有的储备资源。
八．有效的团队清楚团队的表现 在可能范围内，为团队的每个目标设计测量进度的计分表；让队员知道他的工作进度，并随时作出调整。
九．有效团队会愿意为达成目标而付代价 1. 为下一代作出牺牲，因为果效可能到时才会看见。 2. 团队要敢于尝试，不怕失败，没有失败就没有成功的机会。
十．有效的团队会对正确的事说“是＂ 1. 是否尊重并信任 2. 是否彼此关心 3. 是否有开放沟通的自由 4. 是否清楚团队的目标 5. 是否为达成目标作出委身 6. 是否善用各个队员的才能与特点 7. 是否妥善的处理彼此间的冲突 8. 是否每个队员都参加团队 9. 是否尊重彼此的意见 10. 是否喜欢成为团队中的一员
团队胜利的条件在于集合最适合的人在一起，彼此配搭使目标达成。 |
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