6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理者推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。我们可以从以下5个方面概括6S管理的作用。 一、提升企业形象,提高员工归属感。 在干净整洁的工作环境中进行工作能够无形中提升员工的士气,同时也提升了员工对于公司的归属感。而良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告,企业形象也因此得到有效的提升。
二、减少浪费 工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的事实可以达到:减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为企业增加利润。
三、提高工作效率 6S活动还可以提升企业整体工作效率。整洁的工作环境,和谐的工作气氛,有素养的工作伙伴,让员工心情舒畅,有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间,工作效率就能得到提升。
四、保证标准化的有效推进 标准化是一种非常有效的工作方法,能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S追求作业的标准化,养成标准作业的工作习惯,并使之制度化,所以可以说6S管理是标准化的有效推进。 五、保障安全和产品品质 6S管理的实施,能够使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道十分通畅,各项安全措施都落到实处。除此以外,6S管理的长期实施,能够培养工作人员认真负责的工作态度,这样也能减少安全事故的发生。推行6S就是为了消除工程施工中的不良现象,杜绝工作人员马虎行事,这样就能够使施工品质得到可靠的保障。 |
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