老田煮酒 | 站在未来看现在，才是企业家的真本事！

放大格局，站在未来看现在！

老田煮酒第142期 来自老田煮酒 00:00 06:41

文 | 田卓鹏（老田煮酒ID:laotiantalk）

大家好，我是老田，今天继续为总裁读书。为各位总裁推荐一篇《哈佛商业评论》的专访文章。这篇文章，专访的对象是TCL的总裁李东生，核心的主题是传统的制造业如何看待未来的发展。

应该说在2017年TCL表现抢眼，2017年第三季度报告显示TCL集团营收在快速增长。除了国际市场助力之外，业绩同比大幅增长的主要原因还在于半导体显示行业保持了较高的景气度，华星光电销量同比提升，净利润同比大幅增长。这也验证了TCL垂直化布局半导体全产业链战略的实效。华星光电不仅是TCL现在业务发展的重要驱动力，更是发展智能制造的重要平台。2017年5月，TCL集团投资129亿开展模组整机一体化智能制造产业基地项目，包含华星光电高世代模组和TCL多媒体智能显示终端两个子项目。这进一步强化了华星光电在新型平板显示产业的实力，优化电视整机的供应链和制造能力，以及提升电视机上下游产业竞争力，从而打造全球最大的模组和整机一体化智能制造基地。那么在新的营销环境下，在智能化时代，TCL该如何进一步发展呢？

李东生认为，“在创新和创意成为经济发展最强驱动力的互联网时代，年轻员工代表了企业发展的未来和希望，是企业能否永续发展的动力与源泉。”譬如去年以来，TCL内部展开了人事变革，进一步推动干部年轻化，使管理团队平均年龄下降了3至5岁，70后、80后的优秀干部已进入集团最高管理层。除了提供更多承担大项目、大责任的机会，TCL还高度重视人才提升，提倡终身学习理念，在企业内部设立TCL大学，构建了“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”等三条人才培养体系。“鹰系培训计划”包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人的“飞鹰工程”，以及面向刚入职大学生的“雏鹰工程”，通过强化技能培训，不断提升员工的知识技能和领导力。

为适应智能制造和人工智能对劳动力岗位的冲击，TCL还建立华星智能制造学院，打造智能制造实训基地和孵化基地平台,让一线员工通过全仿真实训，能够更快地适应智能制造条件下的生产管理环境，培养岗位新技能，学习新的管理方式，掌握运用大数据来分析决策的综合能力。事实证明，内部组织结构和企业文化的变革，使管理团队和员工提振了士气，激发出企业新的活力。而面对当今多变且竞争激烈的劳动力市场，放权给年轻人和提供良好的学习环境也会是吸引和保留企业人才竞争力的法宝。

此外，李东生认为，应对未来不确定性，在虚与实之间、线上与线下之间、传统产业与互联网之间重构商业生态，不仅需要以市场的力量引领企业的科技与创新，还需要弘扬企业家精神才能给企业未来发展以坚实的支撑和自信。

在他眼中，企业家精神不止于坚守实业、工匠精神、积极投身国家重大战略和履行企业的社会责任，更是要保持学习力。他直言：“眼下整个中国乃至全球，经济格局快速变化，为应对竞争，企业家只有保持持续学习，才能持续保持竞争力，这同样是企业家精神的体现。”的确，只有企业管理者自身保持足够的成长，才能带领一个团队成长，一个优秀的企业必然首先是一个学习型组织。“工作是愉快的带薪学习，所谓的企业竞争力最终是人才的较量与比拼，因此企业家要高度重视人才提升，提倡终身学习理念。面向不同员工构建多层次的人才培养体系。”

放大格局，站在未来看现在，是企业家的眼界，是企业家的真本事，通过TCL的案例，我们发现，任何一家企业要想在竞争中获胜，获得基业长青，就要有战略眼光，有内部组织的优化，才能不断前行。老田也希望TCL的发展观，对各位总裁有所启发。也就是说你要建立学习型组织，同时要推动组织变革，组织的年轻化可能会让你更加适应行业的年轻化，行业的智能化，行业的互联网，行业的新技术，因为年轻一代，我们的下一代接受新事物，接触新的环境，适应能力更强。

好了，今天老田就为大家分享到这里，为总裁读书，为行业提供跨界思维，给你不一样的行业视角，感谢大家关注老田煮酒，谢谢！