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校长工作制度 一、校长由教育局委任，是学校行政负责人，对外代表学 校，对内主持学校工作，对学校负有全面领导的责任。 二、根据办学目标，每学期开学前要制订好学年、学期工 作计划，并抓好实施、检查、总结等环节使学校每年有所进步。 三、要熟悉教职员工的素养、特长，按规定手续任命教导 主任、总务主任，每年8月要聘用新学年教学人员和教研组长， 决定教职员工岗位及工作量，用人所长。 四、贯彻以教学为中心的治校原则，积极实施，推动教学 研究。 1．每学期组织两次教学研究活动。 2．每学期重点抓一个科研项目。 3．深入一个教研组，作为工作点。 4．主持学校全面工作，定期召开行政会议，妥善安排好每一阶 段工作，抓好重点。 5．实行分层管理，发挥两处与组长作用，并做好对干部考核。 6．建立健全学校各项规章制度，管理好对教职员工的奖惩考核。 7．审查年度经费预算，根据部门承包原则，合理安排经费，提高效益，掌握校长基金的使用，审定教职员工奖金发放方案。 8．有计划安排好教职员工的学习，提高教职员工教育理论水平 和师德水平，把教职员工的思想工作作为教职员工队伍的基 本建设。 9．根据师资目标，有计划调整师资结构，培养选拔骨干教师，妥 善安排在职、业余、脱产教师的岗位进修。 12．每学期召开1-2次家长会或举办家庭教育活动，推进家庭教 育活动。 13．支持教职工代表会、共青团、少先队、等群众组织工作，尊重 教职工代表会在职权范围内做出决议和维护教职工合法权益建议。 14．关心师生员工的生活，使教职员工集体福利每年有所改善。
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