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▲ 连锁100问 第27问 如果您现在不方便听语音，可阅读以下文字 餐饮企业如何留住空降兵，连锁餐饮高速发展，最缺的是人才，特别是中级管理人才和高级管理人才，企业的培养速度跟不上，需要外聘，但这需要承担一定的风险。根据我的经验，空降兵很难跟企业的文化融合，也容易跟老团队的价值观产生冲突。 那么如何留住空降兵？我们给到这些建议！  第一个，空降兵要“入乡随俗” 必须要给到他们价值观。不管空降兵来自哪里，是什么背景都要认同我们的企业，只有空降兵认同我们企业的优点，才会用欣赏的眼光，有认同感地去跟团队的沟通。因为每个品牌都有它的优点和缺点，空降兵首先要认同企业的优点才会让企业产生共鸣，互相信任，从而为企业产生价值。另外入乡随俗也是非常重要的，人在屋檐下，空降兵需要“低下头”，了解这个企业，因此认同企业是放在第一位。  第二个，空降兵透明自己 空降兵来到企业，要对自己的人生价值观、工作的价值观包括工作的计划，工作的措施，都要一一透明地跟老板沟通，得到老板的认同，同时还要让老团队达成共识，越透明越容易被对方了解，越透明越容易被对方接受，容易产生信任，在这一部分上面，我建议大家还是要主动地去跟团队坦露自己，当然说到要做到，压力是非常巨大的，这个要挑战自己工作的能力和魄力。  第三个，在尊重历史、尊重制度的基础上进行解决问题。 一般来说，空降兵在解决问题的时候，首先要尊重公司的制度，相关的制度，公司的制度是宪法，不是因为某个人可以调整的，就算它不合理，空降兵也要遵守制度的基础下去解决问题，当然可以建议老板可以对制度进行调整。 另外要尊重历史，历史上处理的案例也是企业的传承，空降兵也要尊重历史。如果制度和历史都不能够解决问题的话，那就要把解决问题的思路透明地去跟伙伴们进行沟通，商量探讨，最后拍板解决问题。通过这个制度流程，我相信空降兵跟老员工的沟通就会容易达成信任，彼此就能够互相地尊重，这样就会容易产生价值。  最后，空降兵要全力以赴。 空降要在自己的经验和能力范围内竭尽全力展示自己的能量，展示自己的能量为企业解忧排难，面对老员工进行训练培养，沟通融合，彼此达成最优的整体化团队。空降兵融入企业其实说根到底还是个人的原因。当然作为老板要设计好这个机制，把这个步骤、流程跟空降兵充分探讨达成共识，互相配合，才会完美留住空降兵。 |
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