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导读 “改革是关键、创新是驱动力。要深刻认识改革是决定山西农信前途命运的关键，务必坚定改革的决心、信心和勇气。”基于这一发展理念，在山西省农村信用社联合社党委书记、理事长崔联会的战略部署下，山西农信“打造现代金融企业集群”的战役全面打响。 通过精心布局，全面实施“调结构，开创转型提质发展新局面；提效能，完善转型提质发展新平台；强科技，壮大转型提质发展新动能。”三大战略重点，山西农信正向着现代金融企业集群的方向，集体雁阵高飞！ 作者：中华合作时报记者 刘小萃 李玉萌 惟改革者进，惟创新者强。 “改革是关键、创新是驱动力。要深刻认识改革是决定山西农信前途命运的关键，坚定改革的决心、信心和勇气。”采访中，山西省农村信用社联合社党委书记、理事长崔联会反复强调了改革与创新的关键作用。 提及改革，崔联会语气坚定：务必增强改革的担当、提升改革的智慧、形成改革的合力，靠改革的红利激发管理、资本、技术、人才和业务发展活力，为转型提质打开更为广阔的空间。 山西农信正昂首前行，广阔的发展空间已渐序呈现。 “中国特色社会主义进入了新时代，山西农信站在了全新的历史起点上。未来几年，是两个百年奋斗目标的交汇期，是全面建成小康社会的决胜期，也是山西农信转型提质的关键期。”基于这一判断，在崔联会的战略部署下，山西农信打造现代金融企业集群的战役全面打响。 调结构 开创转型提质发展新局面 提升业务发展质量，是实现高质量发展的核心和关键。业务发展质量的高低，决定着山西农信事业的兴衰成败，关系着山西农信的前途和未来。 农信社改革发展关键在于“转型提质”。 “转型提质，路径是转型，目的是提质，本质是依靠转型促进高质量发展，在高质量发展中实现转型。”崔联会抓住了“转型提质”这个关键，再三强调：一定要“牢牢把握高质量发展这个根本要求，持续引深‘转型提质’这一主旨主线，为加快建成‘现代金融企业集群’而努力奋斗。” 这，也是山西农信2018年战略部署中的首要目标。 目标明确，理念先行。 崔联会意识到，之前的一些思想误区必须彻底清除。他明确提出“正确处理好四个重要关系”：
唯有如此，才能加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、绩效体系、考核体系，实现规模指标稳定增长、质量指标大幅提升，推动山西农信社实现高质量、可持续发展。 “贯彻落实高质量发展要求，首先要回归本源，专注主业，支持实体经济。”崔联会分析说，农信社的主业就是支农支小，只有不断夯实主业根基，才能永葆发展生机。他同时强调，要在做大传统业务的基础上，挤干“水分”、消除“虚假”，强身健体，固本培元，积极向做实、做稳、做强转变。 依据这一基本价值判断，山西省农信联社要求各基层行社在“调结构”上要下狠功夫，不断调整、优化负债结构、资产结构、渠道结构，解决业务发展过程中的不平衡、不充分、不可持续问题。 优化负债结构，强化主动负债意识，形成集传统资源维护、中间业务拓展、互联网金融产品联合开发的大负债格局，不断创新负债产品；提高核心负债存款的占比，降低对同业负债的依存度；存款结构中，努力提升机构类低成本存款占比。 优化资产结构，提升信贷资产占比，适当降低投资类资产占比。信贷资产中，要提升“三农”、小微信贷占比，降低大额贷款占比；投资类资产要提升表内资产占比，降低表外资产占比；提升标准化资产占比，降低非标资产占比。 优化渠道结构，完善物理网点功能和布局，加快推广电子银行渠道，实现线上、线下相结合的合理渠道结构。 “提升业务发展质量，是实现高质量发展的核心和关键。业务发展质量的高低，决定着山西农信事业的兴衰成败，关系着山西农信的前途和未来。”采访中，心怀强烈危机感的崔联会反复强调“系统上下必须持续引深“转型提质”这条主线，将其渗透到体制改革、业务发展、内部管理、风险防控的方方面面，长期坚持、常抓不懈，持续用力、久久为功。” 提效能 完善转型提质发展新平台 强力构建“小银行、大平台”发展模式，发挥集群整体效能，形成山西农信特有的竞争优势。 “小银行、大平台”发展模式，是山西农信建设现代金融企业集群的内在需求和制胜战略。 崔联会提出，要按照“资源集中化、服务集成化、成本集约化”原则，有效整合全省农信资源，集中打造以省联社为中枢的“大平台”，为小银行发展提供高效服务和有力支撑保障。 “切实解决单个小银行做不了、做不好和投入成本大的问题，实现小银行与大市场的有效对接。”崔联会明确要求，“根据小银行在不断发展中产生的需求，全方位提升大平台的功能。” 针对基层行社的实际需求，山西农信凝聚行业智慧、汇聚行业资源，正全力打造八大核心平台：
“‘提升协同联动能力’是构建‘小银行、大平台’发展模式的关键所在。”按照崔联会的规划部署，山西省联社正在加快建立条线之间、前中后台之间、省市县之间、机构之间的协同联动机制，最大程度地发挥集群经营优势。
“小银行与大平台互为依托，相互促进，有机统一。”崔联会强调说，要持续不懈地推进“小银行、大平台”建设，让每一个小银行都能共享服务、共享保障、共享成果，形成一大批特色鲜明、竞争有力、经营良好、盈利较强的小银行，相互间优势互补、有效协作，向着现代金融企业集群的方向，集体雁阵高飞！ 强科技 壮大转型提质发展新动能 “科技支撑”是推动农信社实现高质量发展的生命线，也是推动效率变革的“总抓手”。 “要抓住科技创新这个“牛鼻子”，做到项目建设与业务发展紧密结合、引进先进与自主攻关双擎并举、科技服务与基层需求无缝对接。”崔联会的要求非常明确，必须通过推动信息科技服务能力“升级提档”，提升山西农信核心竞争力。 以“加速科技建设，形成‘转型提质’强大牵引”这一目标为指导，山西省联社将系统化地实施推进“高标准强化科技顶层设计、高效率推进信息科技建设、高质量挖掘利用数据资源”三大战略部署。 高标准强化科技顶层设计。着眼金融科技发展大势，坚持全省一盘棋，科学谋划未来一个时期全省科技信息发展，推进基础环境、业务支撑、质量管控、灾备、运维和安全于一体的科技信息体系建设。同时，加快推进“传统+互联网”双核心布局，加强技术、应用、数据和安全科技架构建设，完善科技需求、立项、开发、测试和上线各环节机制，推进科技管理标准化、规范化、科学化。 高效率推进信息科技建设。按照“满足当前需要、适度超前引领”的原则，通过优化改造与自主研发同步并行，形成科技对业务发展的强大支撑，切实做到与基层需求无缝对接。加强机房、网点科技基础设施建设，加快运维自动化、智能化步伐，稳步推进灾备由“数据级”向“应用级”转变，重要系统由“同城双活”向“异地多活”转变。在加强与先进同业、金融科技公司合作引进先进技术手段的同时，同步提升信息系统自主开发和运维能力，逐步达到科技服务能够对外输出的水平。 高质量挖掘利用数据资源。全面树立“数据为王”的理念，主动开发各类数据资源。大力推进与政府、医疗、教育、公用事业等部门的深入对接与合作，汇聚海量外部数据。有效整合分散于各个系统的数据资源，提升数据分析能力，唤醒“沉睡”的内部数据。加快推进大数据开发，积极开展数据治理，广泛运用智能算法，充分挖掘数据价值，让数据开口说话、用数据指导发展、靠数据防控风险、以数据推动创新。 “科技支撑是推动农信社实现高质量发展的生命线，也是推动效率变革的‘总抓手’。”崔联会反复强调，要按照“全国先进、省内一流”的标准，坚持“前瞻性、先进性、兼容性、高效性、安全性”的原则，高起点谋划、高标准建设，快节奏推进，全方位控险，为全省农信社提供强有力的科技支撑，做到既只争朝夕，又久久为功。 |
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