 4月2日，阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。95亿美元的金额，刷新了中国互联网史上现金收购的新高。此次收购之后，饿了么的品牌与运营都将保持独立，在人事上，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。 随着此次收购，国内外卖市场将由此前的美团外卖与饿了么双雄争霸的局面，演变为美团外卖、与阿里旗下的饿了么、饿了么收购的百度外卖、阿里口碑，以及滴滴外卖的“三国杀”局面。当下美团正在进入网约车市场，阿里收购饿了么，虽然本意不是围魏救赵，但无论如何，美团的压力更大了。外卖市场未来的格局变数增加，但不管如何，在未来的市场竞争中，生态的聚合、技术赋能产业、对产业链的精耕自作，才是制胜的根本之道。某种程度上，这正是阿里的新零售之道。 饿了么有庞大的外卖即时配送物流平台——蜂鸟，其注册配送员超过300万人，还有饿了么之前并购百度 外卖的配送人员。当这个体系，与菜鸟网络的物流体系、智能仓储相连接的时候，就可以进一步加快淘宝、天猫的物流速度。不妨想象一个这样的场景。消费者从淘宝买到一件商品，通过菜鸟网络的物流到达本地后，消费者如果急需，只需付出额外费用，就可以通过本地配送网络，让外卖小哥，从物流点送到家里。这样从商家到消费者，最后一公里，就达成了无缝、快速、全天时的对接。 而且，更重要的是，饿了么依托外卖服务形成的庞大的本地即时配送网络，将成为阿里新零售最后一个公里的重要支撑点。盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌的“线上下单门店发货二小时达”等服务，现在有了饿了么的本地即时配送体系的支持，就有了切实的依托。阿里新零售提出的“三公里理想生活圈”概念，不管从管理上，质量上，还是效率上，都会得到很大的提升。 从战略上看，饿了么的加入，有助于阿里的新零售向新消费转变。零售更多的是卖货卖货的概念，消费则包括对商品的质量、服务、品质、个性化等附加值的全面要求，这其中，快速、便捷的最后一公里，当属题中应有之义。在这一点上，张旭豪对于饿了么外卖业务的评价很具有代表性：“外卖不是餐饮的外卖，是消费品、新零售整个体系的外送，Everything30’（所有物品30分钟送达）将是下一个十年最最重要的事情。” 也正因为如此，在此次收购后，阿里CEO张勇表示：“这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”在其向阿里全员发出的员工信中，张勇写道：“作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。” 所以，从这角度，阿里全资收购饿了么，意味着中国的新零售的“最后一公里”环节，得到了极大的提升。未来，“人在家中坐，货从四方来”将变为真切的中国人的日常场景。 |
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