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来源：卓越6S管理 如果你是6S专员，不知有没有发生检查评分时被部门投诉的情况：说你检查评分不公平？ 如果有，那你好好的设计一下你的6S检查表了。 说真话，目前，没有一个公司的6S检查表是公平合理的。 最近，网上流传一种6S检查表，极力的被各大顾问公司转发与推荐，本来不想说这事，但昨天有个朋友问我要：5S岗位标准，于是，我觉得有必要把这事提一下。 很多公司都有6S检查表，按照检查表评分评出优秀部门，但，这个检查表是没有啥用的？ 为了说明，特节选一篇网络很流行的6S检查表： 为了省时间，只节选清扫部分 3、清扫
如果按照这个检查表，很多时候，做的好的反而得不到奖，做的不好的反而拿第一。为什么这么说呢。
为了省时间，我们拿检查第一项：通道来说明，这里有四小项 这里我们举三个部门进行评分：装配洁净车间、丝印无尘车间、注塑车间、仓库 显然，这一项，丝印与装配一般会得4分，注塑车间只能得2~3分，仓库可能只得1~2分。 如果我是仓库的主管或者是注塑的主管，肯定觉得评分不公平？ 6S检查表存在先天的设计不足，是影响检查得分公平性的主要矛盾： 各部门工作性质不同、环境不同，同一份检查标准肯定不合适，如果是同一份检查标准，要么装配与装配之间进行评比，注塑与注塑之间评比，这样公平性大大提高，但问题又来了，有的时候，公司只有一个装配，一个仓库、一个注塑，哪咋整呢！ 那你得做三份不同的标准，量身定制。 装配洁净车间：
丝印无尘车间：
注塑车间：
这样调整后来进行评分，各部门主管便没有多大意见了，同时也促进6S和谐评比与复兴6S水平提升起到激励作用。 这样设计检查表就好了吗？ 当然没有。很多公司喜欢检查，却从来不对6S进行标准化，因为6S没有标准化，检查是没有用的！因为员工都不知道要做到什么样子，今天检查明天检查还是老样子？ 什么是6S标准化呢！ 就是所有人他很明确知道，他需要如何做，做到什么样子才是合格的。 简而言之，员工不需要知道哪些6S是不合格的，只需明确员工知道，在这个岗位，他要如何，做到什么样子才不扣绩效...只告诉他对的,让他遵守就OK,那些一大堆的什么6S1级水平，2级水平...统统瞎扯蛋？何必要把一件事搞复杂呢！员工只需知道1+1=2，为什么等于2，那是6S专家的事，员工不需知道这个。 所谓简单是不需要别人思考。 有人问你：什么时候清明节？你答：5号。这是不合格的回答。正确的回答是：明天。 如果有人问你多大？你答：82年。别人可能要想才知道。你直接说：36，别人就很明白了。 同理，对于6S管理而言，就是简化再简化，不用考核员工什么是6S,直接考核他每天在工作岗位如何做到标准就OK 标准化（6S专员的事）、遵守（员工的事），是6S最简单而有效的管理。 《岗位6S说明书》，对每一个岗位都进行标准化，就像每个岗位的作业指导书一样，你走到哪里，都有标准。你要只根据说明书，就可以轻松管制每个人的考核，真正的达到全员参与，全员6S，全员考核的时代！ 6S标准化的时代，让每一个人都是6S专员！ 附：岗位6S说明书 |
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