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凡是在职场上打拼的朋友，无不希望自己能够获得上级领导的信任和重用。然而大部分人总是沉溺于一厢情愿的憧憬，而没有设身处地站在领导的立场上去揣摩其心思。诸葛亮能够获得蜀汉两代君主的重用绝非偶然，其中最重要的原因就在于他明白什么样的人员才有可能获得重用，并且按这些要求去规范自己的言行。他认为一个堪受重用的人才，其本质在于政治上的成熟，其具体表现出以下几个特点：

1.贵之而不骄

兵法有云：“骄兵必败”，意思是说，骄傲是人性之中一个非常大的弱点，一旦上身，再强大的人都会栽跟头。项梁如果不是因为骄傲而轻视章邯，也不至于兵败身亡，使项氏家族的基业为人所觊觎。为什么诸葛亮将“贵之而不骄”这个要求摆在最显著的位置？其原因有二：第一，从主观上来说，因为一点点成绩就骄傲，反映这个人对自己的期望值太低。一个人对自己的期望都不高，别人怎么敢对其期望太高。第二，从客观上来说，容易骄傲也说明这个阅历太少，见识浅薄。

2.委之而不专

聪明的下属应该有正确的权力意识，在运用上级所赋予的权力和资源时能够拿捏好分寸。所谓“委之而不专”，说得就是这个意思。怎么才能做到这一点呢？首先，要领会上级的意图，坚持大方向不出差错；其次，要理解领导的顾虑，不过分地使用权利或资源，以免引起反感或猜疑；最后，要团结相关人员，做事情前多参考大家的意见。一代名将卫青就是因为懂得这一点，尽管出身寒微也能够深受汉武帝的重用，最终建功立业名垂青史。

3.扶之而不隐

一个公司或组织的发展壮大，是要依托其各个成员发挥作用才能实现的。诸葛亮所讲的“扶之而不隐”，就是提醒有识之士，一旦组织有需要你出来单挑大梁的时候，一定不能够不识抬举。关键时刻能够急组织之所急的人，才会在领导心中占有很重的分量。

4.免之而不惧

历史上鸟尽弓藏兔死狗烹之类的人生悲剧不少，除了责怪领导者的刻薄寡恩之外，还有一部分原因在于下属不能以正确的心态来看待“得失”与“进退”。一个人的职务被罢黜，除了是自己本身的过错之外，也有可能是上级领导为实现某些特殊目的而采用的权宜之计。面对这种情况，能够以坦然心态接受的下属，才有可能被重新启用，徐世绩就是最为典型的案例。

只要能够用这四点要求来规范自己的言行，相信你一定会逐渐在领导心目之中树立起能担大任的正面形象。受到组织的重用，也只是迟早的事情！

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