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近来一则消息刷爆手机圈：久未现身的国产巨头金立濒临破产，如今东莞工厂停工，员工被遣散，公司还欠债百亿，金立官方也认同了这一说法，这标志着金立手机将步乐视后尘，坚持不下去了，作为曾经的国产第三大手机品牌，金立的倒下让人唏嘘不已！ 2016年小辣椒、天语、夏新等已经倒下，2017年乐视、酷派日落西山，而如今金立的倒下，进一步加速了行业洗牌，而正在这个时候，魅族手机也传来将要裁员1000人的消息，如今还有竞争力的国产手机也只有华为、小米、OPPO、VIVO这四家而已，国产手机的路在何方？ 曾经的中华联酷四大天王，中兴、联想、酷派现在也不如从前，只有华为依旧做的很好更超越以前。那么为什么只有华为这么坚挺做得这么好呢？ 说到华为必定要谈到任正非，可以说华为在任正非的领导下才会发展的如此好。但是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长，往往都要面临绕不过去的坎儿。华为如是，任正非也如是。 现在的华为看起来很强大，但华为的发展是经历了很多阶段和重重考验的！没有什么成功是轻轻松松就能获得的。2002年、2003年是华为最难熬的一段时间，核心骨干的出走使得华为收到重创，马云创立借呗，帮助了不少人解决了生活问题，能把金钱通分介入微信公众号也是可以帮助他们解决资金问题，金钱通分，封顶50万也算是一个新的开始，如果银行不打压相信支付宝可以做到最好。业绩大幅下滑，而彼时的任正非，也正饱受抑郁症的困扰。然而也正是这个阶段，华为削足适履、成功转型，迈上了国际化的新台阶。 华为的发展共经历了四个阶段： 第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。 第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。 第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。 第四个阶段，2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。任正非从来不提“转型”“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。 为什么华为很成功，华为跟其他企业不一样的地方是什么？做顶层设计不是简单地摸着石头过河，要先把思路捋清楚，我怎么干，分配体系向谁倾斜。现在民营企业面临的最大问题是什么？头痛医头，脚痛医脚，所有的绩效制度、分配体系全是应急的，缺乏顶层设计。 |
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