职场痛点想法决定算法，算法决定结果。 同样在工作中每天要处理很多的事情，还要面对一些突发、意想不到的琐碎繁杂的事情，为什么有的人在工作中常常被搞得精疲力尽、晕头转向。结果呢？忙得没有效率，没有功劳，也没有苦劳，只剩疲劳。 但为什么有的人在工作中看似忙碌却不慌不忙、井井有条。结果呢？得到同事的夸赞，领导的好评，长此以往升职加薪，委以重任。 你该怎么办，如何提高出色的工作效能？透过现象看本质，让我们看看古代这三个学霸是怎么说的。
"图难于易"、"物有本末"、"众人之力"，三个学霸从各自不同的视角定义了“想要把事情做好”必须遵循的一种基本原理。如果把三种原理进行系统性组合，并以现代语言的方式去重新诠释，就构成了一种工作不瞎忙，高效做事的三角基本原理：先易后难、要事第一、合作共生 ①第一性原理：先易后难（图难于易）。想把事情做好，必须从最简单的步骤开始，依次提高难度，直至完成最难的部分。先易后难的目的在于让心理承受力从低压到高压，渐进适应的过程。适用范围：处理整个事情过程中的先后步奏。 ②第二性原理：要事第一（物有本末）。想把事情做好，必须从最重要的事情开始，依据不同事务的重要性进行层级处理。要是第一的目的在于让心理承受力从紧迫到放松，逐步减负的过程。适用范围：处理不同事情之间性状的先后组合。 ③第三性原理：合作共生（合众之力）。想把事情做好，必须善于接纳他人的智慧，联合他人的优能。合作共生的目的在于让心理承受力从孤独无助到充满力量的过程。适用范围：处理任何事情。 第一性原理：先易后难 一、第一性原理：先易后难（图难于易）1、什么是先易后难
在古代军队出征杀敌之前，必须杀死某活物，以该活物的生命祭祀神灵，以求得神灵的庇佑，这叫祭旗，用以鼓舞士气，同时起到杀一儆百的作用。这就叫先易后难。 2、为什么要先易后难
俗话说：“千里之行，始于足下”，这说明从小事做起很重要。美国的一位将军说：“如果你想改变世界，先从叠被子开始。”而中国文化认为：“一屋不扫，何以扫天下。”二者的思想如出一辙。 如果做事情先难后易，就像你在炽热的火炉边坐一分钟，会感到好像坐了两个小时的煎熬。先难后易，往往做着做着就不想干了。但有趣的是，人性的本能既害怕挑战，又喜欢追求刺激的挑战，游戏设计者正是利用“先易后难”的这种进阶效应，让玩家“沉迷”于挑战各种冒险刺激的游戏。 “先易后难”普遍运用在各个领域。高考答题时，先易后难才能考出满意的分数。军事上，也常常用来解决军队士气的问题。如果一支新组建的部队，找个比较弱的对手来练兵，这样能够提升部队的士气。如果一支强大的部队打了败仗，聪明的领导也会找一个较弱的对手来打击，以重塑部队的士气。 3、如何在职场中先易后难
职场现象：习惯了既有的操作模式，一旦跳出现有工作轨迹的舒适区，接受全新的工作挑战容易产生畏难心理，抵触情绪，在执行中忙乱着急、不知所措。举一个具体的事例： 小李的部门职责是负责公司网页的seo，工作专业性强，但比较清闲。在我入职带团队后，让他协助文案负责公众号的基础营运，一开始他非常抗拒，理由是没有做过，文字功底差，也不懂PS。在了解他的心理状态后，引导他从模仿开始，完成一些列操作。首先是了解营运的基本概念，接着分析营运公众号所需的基本要素，然后培训一些基本的营运技巧，简单的ps技术，写作套路的基本原理……，两个月后，他已经能胜任这份新的工作任务。 在这期间，我时不时以一种挑衅的口气问他：“你觉得这个难吗？”他回答：“不难，就是需要耐心。”我给他的回复是：“又不是让你造航母，工作中的那点事，能难哪儿去？”所以说，“先易后难”的首要前提是熬过厌烦、焦躁的这道心理门槛，有了耐心，很多问题就迎刃而解了。 先易后难的策略：层级推导。以游戏的概念来表达就是，通关打怪兽。逻辑路径：
第二性原理：要事第一 第二性原理：要事第一（物有本末）1、什么是要事第一
在古代，信息传输依赖驿站，一般每隔20里一个驿站，公文上注明“马上飞递”的字样一旦，就必须按规定以每天300里的速度传递。根据不同的紧急程度，传送的速度可达到每天400里、600里、最快达到800里。“八百里加急”专用来表示紧急情况下的信息传递，通常情况为紧急军事文书。这就叫要事第一。 2、为什么要事第一
你拥有再大再多的水桶，也不如有一个水龙头。俗话说：“射人先射马，擒贼先擒王。”说明抓住要害很关键。 “要事第一”看起来很简单，做起来却很难。由于每个人的价值评价体系不一样，尤其是在眼前利益面前，很多人难以分清楚或是模糊了事物的主次关系，常常陷入“捡了芝麻，丢了西瓜”的陷阱里。为了眼前的一点小利，因小失大，造成未来投入更大的支付成本。赢得了现在前，却输掉了未来，这就是“聪明反被聪明误”的错误成本。 因而，在处理不同性质、关系复杂的事情时，需要运用系统思维去考虑解决的“要事”必须对接下来进行其他事情的开展能创造出更为有利的条件，否则一旦没有优化出处理的要事，就会带来一些列“多米诺骨牌”的连锁反应，造成无法预计、失控的场面，甚至是一场首败的结局。 3、如何在职场中要事第一
职场现象：情景1，忙碌一通，才发现这件事情比那件事件更重要，自己懊恼不已；情景2，什么事情更重要，难道你不知道吗？无法有效分辨出事情的重要层次，对方责声连连。举一个具体的事例： 有一天，我和项目的合作者约定时间对店内的设备进行测试，到了时间她没有出现，电话过去，她告诉我：“在批发市场买店内的保洁用品，正好顺道路过这个，此时买正好省去了下次来的车费。”结果呢？ 因小失大，设备测试的事一再被其它的小事耽搁，等到有时间进行测试时，才发现设备存在了不少问题，造成了整个项目的工作进度延迟。而店内装修完毕时才需要用到保洁用品，但这并非是当下需要处理的紧急要事，而设备测试才是，最终因为设备延期测试造成整体工程的收尾进度耽误了几天，损失近万元，而节省下来的车费才区区几十元，得不偿失。 要事第一的解决策略：价值排序。以游戏的表达方式就是，开挂打要害。逻辑路径：
价值排序的工作法 ⑴过五关工作管理法 个人在实践中结合传统文化，以成语命名五种类型事务处理原则。 过五关工作管理法
⑵时间管理的四象限法则——史蒂芬·柯维 四象限工作法 ⑶个性化便签式工作法 便签式工作法 第三性原理：合作共生 第三性原理：合作共生（合众之力）1、什么是合作共生 大家一起抱团取暖 汉王有三杰，张良运筹帷幄、萧何稳坐后方、韩信连军百万，刘邦虽不及三人的才能，但能识人用人。而楚王项羽虽神勇无二，拥有范增这样的智囊，广罗人才，却狂妄自大，韩信、英布、陈平等也曾在其账下效力却不能人尽其才。不仅如此，项羽杀子婴，烧宫室，屠咸阳，攻克一城，城无遗类。刘邦呢？不杀子婴，约法三章，不受犒赏，秋毫无犯，退秦王宫，还军霸上。 楚汉之争的结果就是，谁更懂得合作共生的原理，谁就是赢家。所以，一个贵族身份的项羽败给了另一个亭长身份的刘邦；一个志向远大，胸怀更豁达的“流氓”、“混混”用他的合作意识战胜了另一个目光短浅、气量狭窄，所谓的“霸王”。 2、为什么要合作共生
一个男人，再优秀，没有女人也生不出孩子。俗话说：“独木不成林，一花不成春。”这说明合作很重要。 在自然界有一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则枝繁叶茂，生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。换句话说，在职场中，一个人能力再强，不懂得合作，再好的钢也会被炼成废铁。 合作共生是跳出个体思维的盲区和能力的界点，实现1+1＞2的效果。“三个和尚没水喝”是相互拆台，“一个好汉三个帮”是合作共生。就像白领不会种地，不用担心饿肚子；农民不会织布，不用担心赤裸裸。你不必什么都会，但你又什么都会。所以《大学》曰：“人之有技，若己有之。”《诗经》曰：“他山之石，可以攻玉。”这就是合作的能量所在。 3、如何在职场中合作共生
职场现象：情景1，喜欢单打独斗，活生生把自己累成牛；情景2，自扫门前雪，面临困难时，没有同事愿主动站出来帮忙；情景3，凡事亲力亲为，既不全力培养人才，也不引进某些专长比自己强的人，从早忙到晚，下属却大把的时间上网瞎闲逛！举一个具体的事例： 我在一家公司就职期间，制作部总监突然离职了，能力很强的同事叶子临危受命，接管了部门，可是团队重组换血了两次都不成功，最后自己也被迫离开了公司。其实，原因也很简单：“强大”到没有朋友。虽然叶子的单兵作战能力很强，也是团队里最忙碌的一个，但凡事亲力亲为，不信任队友，过多干涉下属的工作。同时也不善于团队建设，对于下属的培养只用三分力，害怕下属超越他，威胁到他的位子。对于他而言，浪费了一身本领，既成就不了他人，也无法让自己无法企及到一个更高的高度。 合作共生的解决策略：英雄联盟。以作游戏表达的方式就是，组团打群架。逻辑路径：
结束语 想法决定算法，算法决定结果。想要把事情做好，从先易后难、要事第一、合作共生的三大原理出发，为自己赢得一个闪亮的开场。 知识要点归纳
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