未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？▼华为ISC变革前后对比 ▼从1999年-2008年华为ISC历程 ▼华为ISC组织结构图 ▼华为ISC流程 ▼华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过 ▼华为ISC采购与认证体系组织架构 ▼华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略 ▼华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益
对于采购与供应链管理，如何做得好，一直没有个标准。华为总裁任正非最近在一次采购与供应链的管理干部座谈会上，谈了华为对采购与供应链管理的要求，他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说，非常值得借鉴：
对于供应链管理，任正非提出： 1，要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上； 2，要提高计划性； 3，加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本； 4，与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
对采购人员，任正非提出： 1，要清楚战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力； 2，要具有广博的知识，像“八爪鱼”一样，深入四面八方，触及到的每个领域要博众家之所长； 3，要学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定性工作中找到确定性，从而增强采购工作的计划性； 4，要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能。 |
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