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作为HR老司机，来说说吧。 在不同的阶段，薪酬的作用和重点是不一样的。比如，在快速成长或是处于创业阶段的企业，薪酬最重要的问题是对员工进行激励，因为处在创业阶段的企业不仅要求员工做好自己的本职工作，还能够“一专多能”，身兼数职。所以，要根据企业的不同阶段去做薪酬设计。 具体而言，我觉得薪酬设计可以分为下下面这7个步骤。 一、明确薪酬战略和策略这是薪酬设计体系的第一步，也是薪酬体系设计的前提。它的重要性就不多说了，这里需要明白一点：企业薪酬战略的制定与企业的整体战略、业务情况、所处的发展阶段、人力资源战略、组织结构以及企业的文化等等有密切的关系。 而企业薪酬策略，则是薪酬战略的具体操作与指引，它可以分为薪酬水平、薪酬确定标准、薪酬结构、薪酬制度、薪酬管理权限等等具体的方面。 二、工作分析明白了大的方向之后，就需要进行具体的工作分析。只有进行了工作分析，才能开展后续的工作评价。并且，工作分析也是薪酬结构设计的基础，薪酬结构会依据不同类型的职位分类进行设计。 具体来说，工作分析的主要内容包括：梳理企业整体经营目标、业务模式、工作流程，明确部门的职责和工作划分；进行职位职责的调查分析；编写职位说明书这几个部分。 三、工作评价工作评价是为了比较企业内部各个职位的相对价值，从而形成职位的序列、等级。工作评价以工作分析为前提和基础，根据工作分析环节形成的职位说明书，以多种方法对于职位进行多角度的分析与评价，综合后形成职位评价结果，即企业的职位序列和职位等级。 之所以做工作评价，是因为它可以保证企业内部薪酬的公平性，保证薪酬针对不同的职位职责、任职条件等而有不同的区分。 四、进行员工评估在做完工作分析和工作评价后，下一个环节要对员工进行评估与定位。客观地评估员工实际具备的技能与能力，将员工与职位进行匹配。 对于员工进行评估与定位，最常见的方法就是员工能力素质评价模型，通过职位所需要的知识、技能、能力等形成对员工的评价体系，将员工的实际情况与评价体系进行科学地对比。这样，一边能够保证内部的公平性，一边能够区别员工的不同情况，并且可以对员工确定不同的职位等级和薪酬等级。 五、薪酬调查薪酬调查分为内部薪酬调查和外部薪酬调查。这里也具体说一下： 内部薪酬调查： 内部薪酬调查的执行周期一般为每年度调查一次，对于有特殊情况或企业有特殊变动的，也可能会缩短调查周期。内部薪酬调查的目的是为了定期了解企业内部员工对于实际支付薪酬的满意程度、定期了解企业内部员工对于企业薪酬相关管理的意见与建议、与外部薪酬调查结果相结合，验证市场薪酬变化对企业薪酬水平的影响、预测企业人才流动与核心人才流动的可能、帮助企业管理者作出决策是否调整薪酬策略、薪酬结构、薪酬制度等。 外部薪酬调查： 外部薪酬调查，就是通过各种方法，对市场薪酬进行分类、汇总和统计分析，企业通过与市场薪酬的对比，发现企业薪酬在市场薪酬中的水平，同时，也为企业薪酬体系设计的决策提供依据及参考。 外部薪酬调查一般选择的范围为企业所处地区、行业，因为这更具有针对性，企业的目标人才一般会在这个范围内流动。 外部薪酬调查的主要内容一般包括本地区薪酬平均水平、同行业关键职位的薪酬水平、同行业通行的薪酬结构、薪酬动态与趋势。它的主要调查方法包括委托专业的第三方进行薪酬调查、主动分析部分权威部门发布的薪酬数据、公开的薪酬调查、企业组织联合薪酬调查，以及其他方式就某一职位或特定领域进行外部薪酬调查。 六、薪酬结构设计做完以上工作之后，就可以进行薪酬结构设计了。薪酬结构是依据企业经营战略、人力资源管理战略、企业实际支付水平、市场薪酬水平及员工的业绩贡献等综合因素考虑后而确定的。它在薪酬体系设计中占有重要的地位，不仅决定了薪酬数额的大小，还直接反映出企业的薪酬策略及薪酬的倾向性。 需要注意的是，薪酬结构的设计最重要的是科学性和合理性，要保证薪酬结构能够在企业管理的实际运行中保证员工发展、岗位调整、晋升等对薪酬的需求；同时，薪酬结构还要保证薪酬具有对外公平、对内公平、个人公平的三公平原则。 七、制定、完善薪酬制度薪酬制度是薪酬体系设计的最后一个环节，也是整体薪酬体系设计的最后归纳环节。它是薪酬体系的最终体现，并且是薪酬体系日常管理的执行依据。 一般地，薪酬制度包括薪酬管理的总体原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、薪酬保密、福利管理、其他薪酬管理规定等具体内容。 薪酬管理制度可以是一个综合的制度，也可以分解为不同的子制度，例如：薪资管理制度、福利管理制度，再细分一些，可以分为不同岗位的薪酬管理制度、薪酬总额管理制度、薪酬等级管理制度、年度调薪酬管理制度、具体的福利管理制度等等。 好了，先就说这么多吧！ 如果有问题，欢迎留言交流讨论。 另外，关注微信“薪人薪事企小薪”，在公众号回复【薪酬】，可以领取薪酬设计模板及大公司薪酬设计案例哦~
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