华为高层集体批判任正非全文流出：管理思想落后，不适用于新业务

华为内部敢想敢说。就在近日，华为内部论坛贴出了一则重磅新闻，是华为高层干部在人力资源研讨时对任正非的集体批判，其中总共列出了10条对任正非批判意见，从员工工资等级到管理思想不一而足，让许多华为员工看得直呼过瘾。

在所有的批判意见中，其中有这样一条：任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

言下之意就是任正非的管理思想已经落后了，以前在运营商业务时可能起了很多作用，但现在消费者业务，企业业务等急需新的思想来指导，以前的那一套并不适用。

如下是批判的全文：

在华为的发展过程中，任总的管理思想起到了巨大的指导作用。但是，任总的一些管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。也就是说，任总的很多话，要加定语“运营商直销业务”，盲目要求其他业务适配不合适，甚至可能是一个灾难。

任总对作战团队的描述、思想只适用于运营商直销市场团队，不适用于研发、CBG、企业等业务。任总认为市场一线才是作战团队，但研发认为自己也是作战团队。怎么解决这个问题？

还有谁是一线，谁是二线，这个问题往往也引起很大的争议。大家为什么要争？因为一切是要向一线倾斜，人力资源部也是这么执行的。如果按照运营商业务的模型定义，在消费者业务中，真正面向市场一线的是促销员，是渠道，那消费者BG在中国区的1000多人全是机关，他们都是管理者。不能把运营商总结出来的经验盲目适用于其他领域。

关于呼唤炮火，也要辩证地看。对于消费者和企业领域，单个客户购买量少，呼唤炮火是没有意义的，强调呼唤炮火会导致产品碎片化、无序化。即使在运营商业务领域，呼唤炮火也不能成为自己不作为、不建能力的借口。

对于任正非的批判，华为内部员工展开了热议，也有员工欣慰的表示：如此开诚布公，华为发展可期。