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兵哥注：日前，慎海雄提出，要进一步加强队伍建设，待遇留人、感情留人、事业留人一个都不能少，让广大员工在事业壮大中充分共享发展红利。这种将待遇摆在感情留人、事业留人前面的提法在体制内领导讲话中比较少见。这一说法不仅让央视人深感振奋，也让电视从业者蠢蠢欲动，或许会成为央视应对人才流失的重要砝码。 把待遇留人放在首位：总台台长慎海雄这样应对人才流失来源：传媒头条 作者：千寻（有删节）前几日，持续减薪，升职无望，不想在40岁再就业，我离开了电视台——一位省台离职记者的自述（点击链接阅读原文）刷爆了朋友圈，文中提到的离职原因既简单又真实：1，钱，没给到；2，心，受委屈了。但作为广电系员工，离职的原因可能要更复杂和辛酸。 记者的离职，缘起于新媒体平台的崛起。这种变化带给记者的不只是压力变大、收入下降，还有光鲜不再的落寞感。 不仅电视记者，主持人、导演还有幕后那些数不清同行、电视台的精英都纷纷离电视而去。郎永淳、赵普、张泉灵、马东、俞杭英、陈伟…… 人才凋敝下，电视台想要创新突破似乎更难。但相比人才出走，更让电视人失望的相比还是前途的渺茫。电视台的属性注定了它市场化步伐的艰难，想在当下的竞争环境中突出重围，电视台恐怕要经历一场巨变才行。 说到人才流失，尤以光鲜亮丽的央视最为明显。但最近，央视人或许能看到些许希望的曙光。中央三台合并，中央广播电视总台成立，全力开启全媒体新时代。随着中央电视台、中国国际广播电台首次合作主持，融合的大幕也正式拉开，这一场巨大变革的进程正在逐步加快，未来会有更多融合举措浮出水面，中央广播电视总台下一步的融合将更趋深入，而融合所带来的变革或许是颠覆性的。 另一方面，从会见马化腾、马云、李彦宏三大互联网巨头，主动寻求合作，促进创新转型，到对新技术的倡导，看得出总台台长慎海雄在管理方式上显得灵活很多，战略思路也更超前。 如今，央视的改革已经势在必行，这一连串的大动作着实令人期待。 日前，慎海雄又与央视新闻中心干部职工调研座谈，并就新闻中心下一步工作提出要求。 慎海雄提出，要进一步加强队伍建设，待遇留人、感情留人、事业留人一个都不能少，让广大员工在事业壮大中充分共享发展红利，让爱台、护台、强台的意识成为每一名员工的自觉行动。 以往的留人三原则是用事业、感情、待遇留人，而慎海雄提出的是 “待遇留人、感情留人、事业留人一个都不能少”，这句话非常振奋人心，因为它不仅旗帜鲜明地说出了“待遇留人”，而且把待遇摆在了感情留人、事业留人的前面。这种提法在体制内领导讲话中比较少见。 这些年，网上一直有央视待遇低的传言，也时不时听到央视人抱怨待遇低的声音，刘建宏离职时，央视体育频道的一名工作人员向记者透露，刘建宏离开央视的原因比较复杂，其中压力过大、待遇偏低、前景不明朗等因素是刺激他离开的主要原因。 主持人赵普2010年曾在微博上晒出自己工资，自曝基本工资是2968.31元，加上当时主持《朝闻天下》一个班200元，上满半个月是3000元，加在一起不足6000元。而主持人文清在2005年辞去主持工作时，更是明确说出了原因：工资低，无法满足日常需要。 如今，人才成为制约传统电视平台发展的关键，各平台保住人才、抢夺人才的力度逐渐加大，但到底靠什么留人？说到底还是待遇的驱动力更强。 而这也恰恰是传统电视平台的症结之所在，因为广告收入大幅下降是不争的事实。所以面对“待遇”这种刚需，体制内的单位由于种种原因，往往不能直面现实，而是把感情、事业、责任、觉悟、理想拿来做挡箭牌，结果是人越走越多，毕竟理想不能当面包。 当然，央视在广大人民心中的地位依然是其他平台无法比拟的，很大一部分央视人也舍不得这份看起来体面的工作，还有很多人挤破了头想进央视也是客观事实。央视人也同样保有着对这份工作的热爱。 离职央视，也未必总是出路。体制内待久了的人离开舒适区，能否适应新兴媒体的工作方式和节奏是个问题。新媒体激烈的人才竞争和更新换代之下，传媒媒体从业者的优势也并不明显。 然而，无论在何种境遇下，电视人只有不断提升自身能力，适应媒介环境才能找到永远的出路。 不可否认的是，慎海雄台长的“待遇留人”也确实说出了许多广电人的心声，其实这也是他历来的人才观。在他2014年发表的一篇“新华评论”文章《大兴识才爱才敬才用才之风》中，写道：
看得出慎台长爱惜人才，但只有在一定程度上解决央视员工待遇低的问题才能真正缓解人才流失。无论如何，作为一台之长，此番话也必然有所依据。而总台台长待遇留人、感情留人、事业留人的呼声和此前的一系列作为首先就对提振央视人的信心大有助益，待遇留人或将成为总台应对人才流失、谋求新发展的重要砝码。 |
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来自： alayavijnana > 《媒介创意》
