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大部分的互联网金融公司人才构成都在摸索中，现在都没有定型。因为金融和互联网两个行业交融并大发展的时间太短，从央行下发各类支付牌照，到谢平的研究报告，最后到余额宝横空出世加速发展，最多也就3年左右。以下资料由金汇金融整理于网络。 一、创始高管团队 总裁：多以金融领域人才领头，多具有“一行三会”、各地金融办等机构任职背景，最次也得有银联背景（因为互联网金融始于央行发支付牌照，支付领域是这个新行业的基石）。银行直接出来的比较少见。 财务总监：大股东派来的，原行业不重要。 市场总监：互联网、媒体领域居多，一般搭配一个副手做政府BD（这个人可能背景比较杂，有一个主要的活是能搞定各种牌照）。 销售总监：渠道出身居多，行业方面可能来自传统IT渠道、金融服务外包渠道、银联渠道、第三方支付渠道，银行出身的也有但比较少见。 研发总监：银行系统IT研发背景，或者银联出身，熟悉各类支付清算转接系统。 二、首批加入人员 专职HR入职 研发体系搭建：支付、基金、证券等领域；互联网领域、其他领域研发（是否招聘移动开发人员看这个公司初始规划）。 渠道销售体系搭建：银行、信托、证券、基金等传统金融领域资深客户经理。这批人做得好，后续可能转向PM，带一条产品线。 风控体系搭建：银行、支付、保险等领域居多。 运营服务体系搭建：支付领域出身居多，搭配几个熟悉互联网运营人员。 这个阶段PM这个职位很尴尬，有的公司干脆就没有，由销售或者研发兼任，主要原因是公司发展方向不明确，得先活下来，什么能产生收入做什么，会出现短暂的销售推动产品研发的事。 三、首批产品上线 初步确立公司发展战略后补充人员（半年或一年以后） PM序列初步建立：各条产品线专职PM出现；产品总监大浪淘沙也会凸显出来，总监也有可能是外部招聘。这种序列会分化成两拨人，一类是金融背景的，主要做资源对接和创新；一类是研发背景，前后端平台、交互等创新。各有优劣势，跨界融合就在这里了。 数据挖掘人才进入：数学统计等学院派、数据应用挖掘领域（哪些应用领域不好说的太细）。这批人后续会分化成两快，一块和其他部门配合搭建整个公司的风控—盈利模型、一块配合研发和PM做各类数据接口以及数据交叉比对。 金汇金融核心技术团队成员均来自于国内一流的IT公司，贯彻技术100%自主研发的原则，历时多年打造出基于大数据和云平台的PC与移动应用终端、资产交易系统、产品创设、运营及数据管理等一整套完善的互联网金融技术体系 信息安全人才进入：这块国内做的很弱。 法务经理进入 分支销售机构搭建 其他人序列人员：总原则是缺什么补什么，HR此时开始考量应聘人员关系背景，技术、销售、产品方面能力了。 辅助人员：比如研发外包合同签署，公关广告公司外包，实习生入职等 这个阶段大量涉及人员融合，如何合力推动公司盈利，迈过去了，前景可期；迈不过去，投资烧光，关门大吉。 |
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