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1、保证公司运营的资金不断流 资金是公司活下去的基础。前期可以拉一下投资商，保证资金链不断裂，或者找一些合伙人，降低个人管理及投入的成本。这个阶段，最重要的事情就是搞定钱。要清楚的知道自己有多少钱，盈亏了多少钱，还差多少钱，这些资金可以支撑自己运作多久？怎么运转？如果连今本的资金都保障不了，这个公司也一定发展不长远。 2、了解公司业务所有的环节 创业公司初期，缺乏资金、信息、技术。所以不会有很多员工，那么CEO肯定是要身先士卒，可以在某方面独当一面，不要求他对公司方方面面都懂，但是至少可以在某一方面出类拔萃！而且你还需要在最短的时间内熟悉每项业务的基本职责和流程。学习，不断的学习。战略不是坐马桶上憋出来的。战略是一路跌跌撞撞逼出来的，也是不断反思和学习，悟出来的。只有清楚的了解学习了每一个上下游环节，你才可以在紧急情况发生时清楚知道问题发生在环节并快速的采取补救措施。 3、合理处理与员工之间的关系 作为创业公司的CEO，最重要的一点还包括知人善任，要爱自己的员工。清楚的了解每一个员工的性格适合什么岗位，在相处过程中，以理服人，让员工由衷的钦佩与感激，如果只会用“我们是创业公司”来绑架员工，员工凭什么跟你奋斗？凭什么加班？凭什么拿着不高的薪水跟你浪费时间？除此以外，哪些人是骨干员工，薪资是否合理，期权分配是否合适，福利怎么安排，怎样留住精英骨干，也是你需要清楚了解的事。 欢迎关注我的头条号，更多职场技能干货掰开揉碎说给你听。 |
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