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91.我们还是先从”液晶热“说起。2008年的金融危机，使全球主要液晶面板企业都遇到了产能过剩问题。2009年，大陆电视制造企业与中国台湾面板企业达成44亿美元的面板采购意向。然而从2009年2月起，韩国企业突然以现金频繁采购台湾面板，同时开始控制向中国大陆彩电企业供应面板的数量，并提出涨价的要求。从3月到8月，面板价格上涨了30%，中国彩电企业再度陷入困境。2009年4月，国家通过《电子信息产业调整和振兴规划》，”新型显示器件“第一次被列入国家政策支持的范围。当时，大陆希望台湾面板企业能够到大陆投资设厂，或者开放大陆企业投资台湾面板企业，但是这些可能性统统被堵死了。事实上，直到那时，日本、韩国和中国台湾都严格禁止向中国大陆转让液晶显示技术，甚至在大陆设立面板制造企业都不批准。而这种局面的改变，只因为一个因素---中国企业京东方出人意料地开始向高世代线扩张！2009年4月，合肥6代线开工，这是金融危机后第一个开工的生产线。更有冲击力的是，京东方于2009年8月26日发布公告，确认上马8代线。这个消息有如”晴天霹雳“，瞬间改变了业内所有”玩家“的心态。下面看看在此后10天之内发生了什么吧。 92。8月31日，就在京东方奠基仪式举行的同一天，日本夏普宣布与南京市合资建设”8加6代线“---把一条6代旧线卖给南京，另外建一条8代线。几乎是在同一天，LG与广州市签约共建8代线。9月初，三星决定在大陆兴建8代线，目标是抢在LG之前建成。日、韩企业的行动引起中国台湾面板厂商的激烈反应。9月2日，友达、奇美同时公开呼吁”台湾当局“开放面板到大陆设厂。但台当局直到2010年2月才终于同意，同时却限定在大陆建设的生产线必须比台湾已有的低1---2个世代。9月12日，昆山龙飞光电的8.5代线举行奠基仪式，它在技术上由台湾友达主导。在”液晶热“中，总部设在惠州的彩电企业TCL集团在深圳市政府的支持下，与深圳市政府合资成立”华星光电“，成为继京东方之后第二个自主建设高世代线的中国企业。华星光电敢于自主建线也说明，只有勇者才能抓住机会，成为英雄。其实，深圳市与TCL的李东生合资建设8.5代线的决定相当冒险，因为这个项目是深圳市有史以来的最大投资（245亿元），而且没有一个能够建线的团队。它们通过招募台湾团队（200多人）解决了后一个难题。主持这个项目的贺成明因性格刚烈得罪了不少人，但他是我们应该记住的另一个中国TFT-LCD工业英雄！ 93.”液晶热“出现后几个月，中央政府的关注焦点变成了对产能过剩的担忧。2010年初，工信部和发改委收回了高世代液晶面板生产线的审批权，同时决定总共只批准5条高世代生产线的建设。到那时，京东方、TCL和昆山龙飞光电的3条8.5代线都已经获得批准，于是5个”名额“还剩下两个待定。经过将近一年的拖延，2010年12月，中国政府正式批准了韩国三星的苏州项目和LG广州项目。从事后看，这个拖延反映了中国政府正在进步：看不准就拖延外资项目，至少可以让中国企业赢得先机。事实证明，这个拖延帮助了京东方和华星光电。韩国双雄在华项目获批的消息传来，韩国媒体兴奋不已，然而三星与LG却毫无兴奋之情，因为此时的液晶面板价格已经连续半年下跌。2011年，全球面板巨头全部亏损，这让它们的投资意愿大大降低，不得不宣布项目缓建。总之，”液晶热“到2011年春天就冷却下来，那时真正处于建设状态的只有京东方、华星光电的8.5代线和夏普南京的6代旧线。这个局面对于希望通过外资来发展高技术产业的想法确实是个讽刺。就在全球液晶巨头们踟蹰不前时，京东方却开始了自己的”铁流两万五千里“的建线”长征“。人们突然发现，一个新的巨人正在迅速成长起来。 94.2008年3月26日，总投资34亿元的京东方4.5代线在成都开工。按照编号规划，北京5代线是B1，成都则是B2。B2项目的总指挥是王家恒，石涛是建设组组长，而建线骨干则主要来自北京5代线。由于通过建设北京5代线积累了丰富经验，所以成都项目在质量标准、费用控制和材料品质的把握上做得更好。京东方曾经在2001年利用收购组建了生产手机液晶显示模组的子公司，并且在2005年之前是全国最大的手机屏模组制造商。这个基础就成为成都4.5代线的产品进入市场的渠道。王家恒为成都线选定的第一款产品是2.41英寸QVGA手机屏。凭着质量好，第一款产品迅速打入深圳手机市场，”除了华为之外几乎都成为京东方的客户“。这款产品的热销，使成都线在量产6个月之后就实现了满产满销，2010年4月开始盈利。为了提高利润率，王家恒的第二步是开拓国际客户，争取三星的订单。三星则给了他们一个不好做的产品（2.2英寸QVGA PS）。成都开发团队以”干不成就死“的决心，对自己提出很高的要求，结果在2010年8月一次性通过供货商认证，实现了对三星的批量出货。到2011年底，一共为三星开发了5款产品，累计出货量超过2800万片。由于三星的采购价格要高很多，所以大大提高了利润率。 95.从此王家恒坚持与客户一起开发、为客户定制的原则。这种做法，使成都4.5代线赶上了智能手机的第一波。2010年8月，三星向京东方提出开发3.2英寸QVGA屏的需求。B2产品开发部在设计这款产品时，发现生产3.14英寸屏会比3.2英寸的玻璃基板切割效率高很多，因而可以降低成本，而且也可以满足客户的竞争需要。3.14英寸屏后来成为明星产品，在一年多时间里保持着每月200万片出货量的水平。成都4.5代线投产后不久，就迎来了“移动互联网”的兴起，智能手机开始风靡市场。由于智能手机的显示屏要求更高的技术性能（必须使用TFT技术），而且比功能手机屏尺寸更大，所以移动互联网的兴起大大增加了对半导体平板显示器的需求量，也显现出成都4.5代线的优势。因此，从2010年下半年起，B2的产品就处于供不应求状态。而他们从10月份开始宽视角手机屏的研发，以便使手机屏从 任何角度看都不影响消费者体验。京东方掌握的ADS宽视角硬屏技术非常适合手机屏，为京东方在小屏市场上带来优势。成都4.5代线产量的70%和北京5代线产量的50%都是供应三星。从2010年4月起，成都4.5代线一直保持着盈利状态，从未亏损过。在当时京东方主营业务亏损时期，起到了鼓舞人心的作用。 96.现在来看看合肥6代线（B3）。当成都4.5代线投产时，合肥6代线已经动工。它既是京东方的第一条高世代线，也是中国大陆的第一条高世代线，而且还是自主建设的，对于京东方乃至中国TFT-LCD工业的发展都具有重要意义。与建设5代线不同，6代线的建设从方案设计到设备采购全部由京东方自己负责，而175亿元的投资使它成为新中国成立以来安徽最大的单个工业项目。合肥6代线于2009年4月开工后，海外的业内同行通过各种媒体发出负面消息，说京东方没有自己干的能力和水平。负面消息的一大来源显然是夏普。合肥6代线的总指挥刘晓东是憋着一口气干这个项目的。他非常谨慎，“战战兢兢”，全力以赴，每天泡在现场。石涛作为建设组组长，十几个月里也是天天在现场，包括周末。随着经验的积累，刘晓东和他的团队感觉越走越顺当。经过严格考察，6代线的关键区域和环节的施工全部委托给了国内施工单位，没有请一家海外公司，大幅度降低了成本。合肥6代线还被评为2012年国家建筑金奖。2010年10月18日，合肥京东方正式量产，到年底全月平均良率达到了惊人的95%以上！而且从此以后再也没有掉下来过。开始外界都认为是”吹牛“，但事实最终让质疑声悄然消失。 97.京东方自主研发的应用FFS宽视角技术的第一款大尺寸产品，在合肥6代线投产后量产，成为中国本土厂家生产的第一块32英寸电视液晶屏。2012年6月，6代线实现单月盈利，到年底盈利1.2亿多元。建成6代线是京东方的一个重要转折点。在建成6代线之前，人们普遍看不出京东方的道路与其他道路有什么不同，但建设6代线标志着京东方道路的脱颖而出---与京东方同时进入TFT-LCD工业的上广电崩溃了，昆山龙腾因为没有自主扩张能力而逐渐边缘化。事实证明，只有自主掌握技术能力，才能发展出竞争优势。合肥6代线开建之初，中国社会普遍认为只有从国外引进才能建设高世代线，但6代线的成功建成和运营，使这种说法从此在舆论界消失。另外，6代线的建成一下子使合肥成为一个令人瞩目的高技术产业基地。中央领导人纷纷前来视察，安徽周边几个远比安徽经济更发达的省市的领导都来参观，包括江苏、浙江的书记、省长等，而上海书记率领的团是规模最大的，有200多人。这个项目给合肥市和安徽省赢得了荣光。尤为重要的是，这条线的成功，使中国政府树立起可以依靠中国企业来发展平板显示器工业的信心，也为京东方赢得了政府后来更多的支持。 98.再来看北京8.5代线（B4）。2009年10月19日，由韩国建担任总指挥的京东方8.5代线在北京亦庄破土动工。这个总投资280亿元的项目，也是北京市自新中国成立以来投资最大的单体工业项目。市政府为此专门成立了以常务副市长为组长的领导小组，一个星期开一次会。北京市一开始就投入了85亿元。为加快进度，王东升把26个月的工期压缩为20个月，却被市里否决，要求必须在18个月内点亮第一块屏。韩国建因此”吹嘘“道：”我是北京市花钱速度最快的人，比北京奥运会花钱速度还快。“北京缺水，但TFT-LCD生产过程又高耗水，8.5代线一天用水近4万吨。为了过环保这一关，京东方高层决定用再生水，但在全球这都没有先例。再生水有两个问题---尿素成分和硼含量高，容易污染系统，导致短路。最后经过攻关，再生水占全部用水量的95%也没有任何问题。这个最初的痛点最终却变成了创新亮点。这条线在建设过程中比6代线出的问题多，主要是由追求速度带来的。最高峰曾经有15000人同时工作，很难协调，因此出过几起安全事故。好在很多漏洞后来都补上了，大的环节没有问题，工程质量也没有问题，费用则节约了9亿多元。 99.建线也是京东方工程师成长的良机。2009年，刘家安被调任B4，主要目的是不让外ji专家再封锁技术。刘家安保持着”攻击性学习“的精神，主动带领中国工程师学习技术，上班学习，下班研讨。这条线建成后，中国工程师的技术水平得到了外国专家的认可，很多关键岗位都开始由中国人担任。刘家安说：”建B4可能是我个人成长最快的阶段，包括在技术、运营、管理方面。而京东方也敢于用我们这些年轻人。“2011年6月28日，B4第一次生产出点亮的优级品。产品点亮意味着整个项目从建设期转向运营期，开始了”量产爬坡“阶段。产品点亮只是标志着产线通了，但量产则是在这个基础上做出合格的产品。这就需要在生产过程中寻找问题。同时，企业对以新人为主的员工队伍进行洁净教育，制定设备清扫作业指导，全体动员查找灰尘源，用了3个月时间把所有量产的问题一个个地解决掉。9月28日正式宣布量产，两个月后良率超过90%。这个爬坡的速度之快是罕见的。京东方的8.5代线是电视机工业的新供应商，所以其产品需要一一向客户送样，从头进行认证。开始有些客户并不认可。京东方于是成立了专门的项目组，针对客户的问题拿出解决方案，尽快予以解决。 100.8.5代线刚投产时，产品（32英寸显示屏）遇到了残像问题（即屏幕长时间显示固定画面后变换显示画面，新的画面上会在一段时间内隐隐看到前面固定画面的残留）。后来通过工艺上的调整解决了这个问题，而且效果极佳，以至于三星一位主管评价说：”比我们三星自己的屏更漂亮。“2011年底，国家发布了节能补贴政策，32英寸以下的电视是补贴最多的。这一政策使32 英寸电视屏供不应求。北京8.5代线于2012年7月底实现满产，产品良率达到94%，并且由于成本大幅下降而首次实现月度盈利。对于两条高世代线”建一条成一条“，京东方人都觉得有如”神助“。其实，”神“就是京东方人自己。他们做出了业界顶级品质的电视屏，手机屏，电脑屏，因为他们一直在不停地一点一滴地改善产品的品质，付出了很多很多心血。两条高世代线的建成，使京东方在全球平板显示器工业的排名上跃升到全球第五，排在三星、LG、友达和奇美之后。特别具有长远意义的是，京东方的扩张，从此改变了中国政府在这个工业领域对待外资生产线的政策。 |
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