听说100个群会有95个死掉？你做好做社群会失败的心理准备了吗？ 最近自己也在尝试做社群，了解很多人的套路和打法，但综合的感受真的是：掌握了很多道理仍然做不好自己的社群，对群主本人真的是太有挑战了！！！在这里先献上我的膝盖给各位做好社群的老板。
我最近总结了一些我做的不好的地方，分享给大家，也希望大家对我最后针对我的问题有一些建设性意见～ （1）没有精心设计进入社群的门槛 一定一定要清楚，并不是所有的人都可以有资格进入一个社群，社群的门槛应该被精心的设计，流量群，扫码直接进入的群是最容易做死的。绝大多数人都是抱着看看热闹的状态，并不是一个内容生产者，至少不是积极的生产者，这样就对社群的沉默带来了巨大的机会。 社群从某种意义来讲：更多还是人与人之间的连接和碰撞，如果想有深度互动就要对入群的对象有足够严格的要求。 （2）社群定位不清晰 做任何群都要有一个明确的定位，这就是最开始能够吸引大家入群的点是什么，或者说大家在群里可以持续获得什么？ 举个例子：百万级小程序增长群就要远比小程序群定位清晰，也更容易让大家了解在本群的动机和持续收获可能是什么？如果大家在群里没有能够持续的获取到想要得到的一些信息、人脉，也没有足够有料的干货内容，那么群就会在不明确的定位下很快消沉。 （3）没有明确价值观 价值观其实是一个很神奇的事儿，这个和任何组织建立价值观是一样的。比如：36氪早期的价值观是让创业更简单，那所有同事的做事动机都是以创业者为中心，为创业者服务。 而好的社群也应该是一样的，每个社群可以能与一群气味比较相同的人，这个时候需要的是把好的放大，把不好的踢出同时让之前的老群友去影响新的人，而我还没有找到如何做好这个价值观的方法。 （4）没有托，也没有良好的社群生态体系 群里有人力挺你是很重要的，在群刚建立的时候，你可能既要筹备出这些角色了。有人跟你一起盖楼欢迎新成员；有人跟你一起做群成员个人访谈，了解需求和擅长点；有人跟你一起出谋划策，做好热点话题的搜集，以及有轮岗做好群运营的心，有共同的愿景。 如果没有托，累死群主也不会有什么好效果。 （5）没有common knowledge common knowledge也就是——共同知识，一切合作的基础都要建立在共同知识上，也可以把共同知识理解为一种文化，他可以促进团队成员间的合作，这样社群才能把人凝聚起来。 （6）止于找到一群人 这个很好理解了，拉人头基本上是给社群活血的最无效的办法了，好的社群，都是靠口碑，靠门槛，大家积极踊跃想加入的。 （7）一直没人分享一些有价值的内容 一直没有有价值的内容基本上是群挂掉的最大的问题了，任何群里都应该是有行业里的kol或者行业的思考者，总有人应该是影响力比较强的。 如果没有，那很可能是群在开始的时候没做好筛选，或者没有充分的把大家的积极性调动起来，还有一个原因就可能是群密度太大了。 |
|
|
