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2018年春天的一个中午，张帆和爱人坐在自己的小店门口，吃着快餐。这家位于濮院世贸大厦的十几平方米买羊毛衫的小店，已经不兴旺好多年了。和它并排的十多家店铺里只有零星的三两家还开着，顾客寥寥无几，其他都是卷帘门从头拉到底。 张帆守着这家小店已经十多年，市场里每天熙熙攘攘地挤满了人，可这里的商铺有些已经关闭，早年跟张帆一起做服装生意的老邻居们几乎全走光了，有的搬到了别处，有的改了行。  包括兴旺所在的七浦路服装批发市场在内，这些传统服装批发市场，此刻都面临着寒冬的考验：活着还是就此消失；而活着，要怎样才能摆脱困境？ 租金成为一座大山首先聊一下濮院门市部房租，小编整合了濮院多家商城2015年到2017年3年中房租价格： 工贸大道（3区 ）：15年38万，16年65万，17年110万。 世贸大厦一楼：15年46万，16年 70万，17年105万。 国贸大厦三楼：15年35万，16年62万，17年100万。 就像世贸大厦6楼，是一个客群流量比较少的楼层，房租也从15年的8万块到18年的37万来块的均价。 工厂的房租（每平每月）：16年10元，17年13元，18年25元，房租3年增长率300%。  据统计，2015年门市部经营者保本率30%，亏损率50%。2016年门市部经营者保本率25%，亏损率60%。2017年门市部经营者保本率20%，亏损率65%。预计2018年门市部价格在2017年的基础上还会最少上升20%。 濮院现在正在经历的过程正是全国各地方批发市场的普遍状态，随着中国经济进入到一个平稳发展的过程，稳步理性的前进才有可持续性，许多批发商户没有能力接受这200%经营成本的递增速度，纷纷出走到其他地方。 黄金时代已被电商冲垮在上世纪90年代，淘宝还没有诞生时，各地的服装批发市场是服装流通的最重要平台。广州作为制衣企业最集中的城市，诞生了以白马、红棉等为代表的批发市场，为全国其他服装批发市场提供货源。上海作为南北交通枢纽，毗邻火车站的七浦路则成为辐射华东地区的集散地。  李贵（化名）是七浦路市场资深的老板之一。作为上海本地人，李贵家的老房子就在七浦路上。上世纪90年代，尚在外企上班的李贵将七浦路的店铺租给别人卖服装。“那时一年的租金是十多万，但他们卖服装一年挣的比这个多很多倍。” 于是，看得眼热的李贵辞掉了工作，决定下海一博，转行服装批发。新七浦市场2001年开业，近水楼台先得月的李贵一口气拿下了10个铺位。 “那时好像什么都能卖掉，做服装也不需要什么眼光。”虽然此前并未接触过服装行业，但李贵的转型异常顺利，“周边都是做服装的，耳濡目染我也知道他们在哪儿进货，去了广州住到酒店，大家一聊，还能互相介绍货源。”当时的服装市场采用代理制，李贵跟着外地同行很快拿下一些服装厂的上海代理：“2005年是巅峰期。” 但到了2008年，淘宝 B2C 淘宝商城上线；2009年，双十一购物狂欢节诞生，如今已经发展成为最重要的购物节。今年双十一当天，天猫、淘宝总成交额1682亿元，毫无悬念的再刷新纪录。 而另一边，七浦路的生意开始风光不再。 李贵这些年已经将10个铺位陆陆续续卖掉了8个。2008年，他感觉女装营业额开始下降，于是将最后两个女装铺位也租给别人，自己在市场五楼租了一个铺位做男装。“相对女装来说，男装销量不高但利润高，款式翻新也没那么快，不用蹲守广州，也不用担心库存积压。” 最近几年，李贵对自己的服装生意不再怎么上心，“不太想做了”。 一方面是电商冲击，另一方面是市场被分流了。“现在各地的市场太多了，杭州有杭派，武汉有汉派，常熟依靠工厂也建立了批发市场，深圳现在有些更高端的服装批发市场。”一名上海的服装店老板说。 而近邻上海的杭州和常熟两地，因为自身有制造产业链支撑，成本更加低廉，加上当地政府的支持，近几年批发市场反倒发展很快。早年从李贵那里批货的江苏、浙江、安徽、山东的零售商们，现在自家门口也有服装批发市场，再不用跑到上海来了。 十字路口上的服装城以2017年关闭的北京动批市场来说，有数据显示，最热闹时，动批年营业额达到两百多亿元，日均客流量超过10万人次。而如今的动批市场日均人流量不到1万人，加上自2014年北京市执行《新增产业禁止和限制目录》以来，动批市场内商户两年多保持“零增长”。 而动批所以被整体搬迁，主要原因还在于其作为物流和集散中心的定位，已经对北京的城市环境造成负担，与北京城市环境治理出现冲突。 和已经撤离的动批相比，中国的服装城何去何从更加迷茫，它也比以往任何时候和周边显得更加格格不入。 温州人张才（化名）和李发（化名）都是在2006年来到广州白马市场。现在，为了吸引客人张财请了两个身材面貌姣好的小妹在店里当模特，为顾客展示上身效果；李发在白马市场卖的服装统统直接来自妹妹的服装工厂，而他家族里的弟弟等也在别的市场销售服装，他们会一起讨论服装设计、最新流行的款式，希望通过直营模式更快适应市场的变化。 作为物业方的商场也在试图改变。2013年圣和圣改造，2015年凯旋城也重新装修，去年联富跟着重装完毕。秦建（化名）供职于联富服饰市场运营部，他明白七浦路市场向商场化发展是必然趋势：“不转型一定会死掉，没有人再愿意在脏乱的市场里买东西。”但转型能否成功谁也不知道。 凯旋城去年开业后，将市场名称改为“首尔时尚中心”，现在主打年轻、时尚，出租率达到了九成以上。同为转型为韩国馆的圣和圣，虽然收获了一波“韩流”的红利，但现在也面临继续发展瓶颈。  韩国馆圣和圣 温州商人张才和李发觉得，那已经不是七浦路服装批发市场了，他们是不会去这样的商场的。他们的担忧不是毫无根据。在北京另一处服装批发市场——大红门，老牌市场天雅女装和新世纪大厦已经完成转型升级，形成以创意设计、时尚发布和互联网+体验购物中心为特色的新业态模式。转型升级后，两家市场商户数减少过半。 对于如何跟上互联网+的趋势，张才说：“作为批发商户必须与时俱进，学习新技术才能在这个市场立足，比如说到如何利用大数据技术，目前在用秦丝进销存系统来指导经营，根据这个系统生成的数据来调整运营策略，对于客源有了更精准的认知”，“困难总是有的，但千万不要被这个时代抛弃”。 服装批发市场陪伴中国城市渡过青涩年代，但他们的前途在哪儿，没人说得清。 |
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