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也许很多管理者都会遇到一个问题，就是自己的威信不够，吩咐下去的事情，员工的执行力也不行，所以一个管理者的威力，是十分重要的。怎么做一个有威信的领导者? 1、对于员工的进言，虚心倾听，细致调查和甄别，区分就事论事和就事论人，无论任何结果，都要将信息反馈给进谏者，表示尊重，更是表明你的严谨。对于忠言和谗言要态度明确。 2、说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，节省大家的时间。改善垃圾工作和流程，造福节约型社会的建立。 3、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补，永远记住：兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有完美的个人，但会有完美的团队。强将手下无若兵。 4、培养员工的独立工作能力，主动承担员工因客观原因出现的过失。 5、把合适的人放在合适的位置，人尽其材。用人所长，而不是只用其所长，现代管理需要的全面发展的人才。 6、功过分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。培训员工扬长避短，化短为长。 7、管理者应该是公司利益和员工利益的平衡者，能够为上下级排忧解难。 8、领导人还应表现出对他人的尊重与关心。这样能获得员工的信任，增加工作积极性。 |
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