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实施六西格玛的头两年，一些成功的企业就可以获得高额的回报。六西格玛管理策略，已经由质量改进演变成了一项战略武器，帮助企业达成业务目标和实现财务回报。 在速度致胜的市场上，项目改善的速度是造成企业间差距的最大原因。 六西格玛是一个持续的改变过程，但实际上六西格玛又应当有一个突破性的改变。在开局的前九十天，企业要定义好六西格玛实施的范围，确定实施的策略，构建好公司实施六西玛的基础设施。 首先， 企业要确定实施六西格玛的目的是什么，是要改进项目还是要改善整个组织的文化。目的不同，开展六西格玛的方法也不同。 第二， 企业在做六西格玛项目之前，要选择一个好的项目。选择项目要注意几点：开始做项目时，要先做比较容易的项目，增强自信心，然后才做比较难的项目；硬性成本节约的项目要比软性成本节约的项目更具说服力；在资源有限的情况下，要选择最重要、最有价值的项目；要保证所做的项目和公司的战略相一致。 第三， 公司的领导要参与其中。公司高层要将六西格玛架构的想法，在各层级员工中做有效的沟通和传递。 第四， 做好培训。企业要培养一批良好的黑带大师，由黑带大师支持各个项目的实施，确保项目沿着正确的道路前进。要明确培训的目的是改变各层次人员的基本行为和管理方法。 第五， 组建一个项目组，评估六西格玛的实施效果。培训财务专员，对每一个项目的财务效益进行评估。有的项目的财务效益并不容易评估，需要结合使用硬性和软性的指标。 来源：中国质量网 |
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