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微 信 号： lean-procewise(←长按复制) 六西格玛方法论与精益六西格玛的工具的美妙之处在于简便性与多样性。今天，我们来探讨下看板。 看板，起初是在上世纪40年代由日本丰田汽车公司的大野耐一所创建，旨在将当前的进行中的工作进行目视化。实际上，看板可以是一块简单的白板，我们将相关的信息写在便签纸上，将便签纸张贴在白板上。白板上书写的类别，要取决于你所在的行业与业务的类型，以及你想与团队成员沟通什么。 ⚑ Why a Kanban Board is Beneficial 为何看板是有益的？ 看板可以做到： 1. Helps visualize actual work at any given time 在特定的时间对实际的工作进行目视化 2. Helps increase team communication 帮助提升团队的沟通 3. Helps team focus on workflow 帮助团队聚焦于工作流 4. Helps foster a culture of continuous improvement 帮助促成持续改善的文化 ⚑Important Information Included on Kanban Board那么，看板上包括的重要信息呢？1.First, you must establish the major processes that add value to your business or organization. 首先，你得创建对于业务或者组织增加价值的主要流程。 2.Then, identify the actual steps to those processes. 其次，要根据以上流程来识别实际的步骤。 3.Once you have created the kanban board with the completion of the first and second steps (above) now you may start adding tasks. 通过步骤1、2创建了看板，现在是向其中增加任务。 4.Tasks symbolize things that have to get done; each task should be written in language that is easy to understand. 任务，象征着必须要去完成的任务，而每个任务都应该用易于理解的语言进行书写。 5.Set work in progress limit (WIP) for each phase involved. 为每个涉及到的阶段设置在制品限额（WIP）。 6.Setting the WIP limit will reduce the time it takes to get any one process done, plus it improves the quality of the work by giving increasing the focus since there are fewer tasks required to get the process done. 设置在制品限额，可以减少在完成任何某个流程上所需要的时间，另外，通过增加关注度来提高工作质量，因为，完成过程中所需的任务相对比较少。 7.The kanban board allows to compare and evaluate times and other measurements at various points in the processes being analyzed.Youcan see improvements as well as make improvements. 看板，允许对在分析过程中的各个时间点和其他测量值进行比较和评估，而你则可以看到改善以及可改善的地方。 ⚑ 这只是关于看板如何在各行各业的企业中得以应用的简单概述。 文章来源：精益网 |
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