空降干部如何快速掌控权力稳定局面？这五点很重要，稳狠准！

【1】让下属按步就班，考察忠诚度——所谓的按部就班就是你给大家提出的第一个要求，就是原来是怎么干的，现在不要做出任何改变，也就是把过去的事情延续下去，以考察下属的态度，如果有一些下属，耍一些小聪明，自己单独做出改变，那就是要严肃处理的重点对象，小编到家分公司做总经理的时候，刚到那儿开的第一个会，就讲了三句话，第一句话，大家之前怎么做，现在还怎么做，不允许有改变。第二句话，在没有做出正式的改变之前，不允许大家发挥。第三句话，如果大家有什么问题，自己先去解决，自己没有方案的就不要来找我。经过一个多月的运行之后，我摸清了下面的情况，很快的就控制住了局面。

【2】小题大作，提高重视度——所谓的小题大做，一定要抓一些典型的事例，比如说不执行第一条要求的，就要把这个事情搞大，一提高大家的重视程度，小题大做，是你切入主题的很好的一个策略，通过一些小事，让大家知道你的理念，知道你是很关注细节的。

【3】警告震慑，提高勤奋度——你要做的就是看大家的态度如何，对于那些磨洋工的人，对于那些应付差事的人，你首先要从纪律上开始抓，如果连时间都不能够遵守的人，你还指望他能好好的工作吗？如果对规则都不敬畏的人，你还想指望他会尊重你吗？所以一定要通过警告，震慑一批，不要让他们冒尖儿。

【4】自告奋勇，提高决策精准度——当你对情况渐渐的熟悉之后，一定要多多的让大家提出来问题怎么解决，事情怎么办？而不是自己用自己的经验去告诉他们怎么做，这样，他们就会有依赖的心理，所以要发挥他们的主动性和能动性，而不是发挥你的所谓水平。

【5】全面介入，提高效果度——当完成前面的几个步骤之后，就要全面的介入了，这个时候，以提高效果度为你的工作标准，该安排的事情也安排了，该提出来的问题，也找到了解决的方案，这个时候就看大家的执行效果如何了，你的重点就是看大家如何去做，而不是如何去说。