|
阿米巴目前是很火的一种管理经营模式，公司比较庞大，人员多，经营流程繁琐的都可试用，但是这种模式，对基础管理还是有一定要求的，企业家们一定要谨慎的使用这种经营模式，我已经听说过很多的企业家对导入阿米巴后的无奈，不仅价格贵，而且可能要有一定的变动，但成功的例子也非常多， 只是提醒大家慎重考虑采用。 中国企业存在转型升级 1.管理向经营的转型升级 2.战略层向战斗层的转型升级 3.从个人力量走向依靠团队的力量 4.把不挣钱的业务变为挣钱的业务 一切的智慧来源于一线 一切的创造力来源于一线 经营者 围绕着盈利与发展展开经营活动的人 企业三大中心 成本中心 收入中心 利润中心 路径设计 1.划小核算单位、单独开展经营、独立开展核算 2.将市场竞争机制导入企业内部 3.实现销售最大化、费用最小化 4.成批量的培养具有经营意识的人才，全员参与经营，人人成为经营者 5.企业成为平台，赛马不相马 那么具体实现的方法是什么呢？ 一、建立经营哲学 二、经营核心价值观 三、划分阿米巴 四、构建平台化的组织结构 五、建立核算体系——重构财经体系 六、将市场竞争机制导入企业内部 七、建立事前定标的结果体系强制管理 八、建立以执行结果为导向的结果体系 九、建立一对一的责任锁定体系 十、建立360º的跟踪检查体系 十一、建立即时激励体系 |
|
|
