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“ 我永远都成为不了人人都喜欢的人。” 01 — 自己 写了这个公众号的开篇序后，决定把“帮大家了解职业咨询”作为第一篇的更新。 我认为每个职场人都需要了解一点职业规划方法论是因为，我们对于自身职业定位和困扰的理解，有可能是“只缘身在此山中”的偏颇视角。 就像一直从一个出发点窥豹，就此所作出的决策和行动，可能也会有所偏差。别的视角可以来自很多人，包括职业规划领域的专家，也包括我们身边的人。 先来看看我自己吧。 来看看曾经的领导都对我有些什么样的评价。 “你什么都干不了，回家生孩子带娃吧。”----来自某直属领导A。 “你是任何领导都想要的那种下属。”----来自跟A同一历史时期的大领导B。 曾经面对这样冰火两重天的评价，我也是十分酸爽。不知大家有没类似经历？ 我一度也十分迷茫，还好现在对于两级分化的评价早已悦纳。但在职业规划中，“反正我无法让所有人满意。”并不是可以就此搁置的状况，而需要一些职业能力思考。 跟领导A对接时，我是负责员工信息录入、维护、统计报表。 跟领导B对接时，我负责公文、考核、员工关系。 得到差评时，我暴露的弱点是：记忆、系统操作和数字处理。 得到好评时，我展现的能力是：沟通，写作能力和分析判断。 其实当初那个被我整服气的领导A至今是我的忘年交，那些一开始并不擅长的工作后来也能完成得不错，但我仍感谢这些经历体验让我认识到自己的职业能力和短板。 这就是我想说的第一个主题：“职业规划就是扬长避短。” 在职业规划的方法论中，每个人都需要去发现自己职业能力中的最强优势，用这个去跟外界拼。 第二优势都不行，必须要最强优势，才更有可能获得成功。 除了上面说的外界评价，还有很多发现最强优势的工具方法。比如成就感事件。 不如您也尝试回忆一下让自己倍儿有成就感的、印象深刻的工作片段和故事？ 列举出印象最深刻的三个成就事件。大家可能知道一个STAR工具（情景、任务、行动、结果），用这个方法去阐述就可以。 同样拿我自己举例子： 第一件我印象很深刻的事是我还在国企做HR时，赶上集团机构重组，人力资源管理制度全部重新编制，薪酬制度更是重中之重，记得有一天晚上半夜全部门讨论个没完，领导坐在会议室“摇滚区”对着幻灯片张牙舞爪，大家讨论极其热烈到都快打起来，而我届时正在“学渣区”拿电脑一边写会议纪要一边低头玩手机。 霎那间突然被领导点名：杨珂，你对这张薪资结构表有什么优化建议？ 这样中奖过的小伙伴应该都了解那种被雷劈中的感觉，我慢慢站了起来…迅速扫了一眼那张全是数字的表，说：“既然要体现激励，那么x档和x档的薪级差距貌似太小。” 之后就是一片鸦雀无声，领导低声说：非常好。 第二件事同样是开会，那个会议只讨论一件事。我们老板对着全体员工大喊：“这个东西本来就是我们的成果！却非要把它“提交”给xx公司！再由他们交给客户？！那么功劳岂不是全拱手让人？！你们快想想这个文怎么发？！怎么发才能抄送客户让他们知道这个成果是我们的，不能这么白白“提交”！” 我小声在下面嘟囔了一句：写“提供”。 然后就没有然后，散会了.... 这样的事情我想每个人都能列举很多很多。您能回想到哪些？能判断出自己哪些能力最能获得认可和成就感？分析分析试试看。 这么多年，我对我自己的职业能力得出的结论之一是： 我对于一切没有内在逻辑的、需要实感记忆来完成的任务表示无能为力；而对于与人沟通的、需要从纷繁复杂中捋出脉络给出对策的事儿能展现出一点能力。 我目前做着需要敏锐洞察力、清晰的逻辑分析能力、以及很好的服务意识的猎头+职业咨询师的工作。没什么大成就，但还好每天都很开心，状态也不错。就像对钱没欲望的人做不好销售，对于我而言，最重要的是如果无法开心的工作就不如不工作。这就是这一阶段我想要的职场成功。 我的故事讲完了。其实只是想告诉大家： ----职业规划的应用之一，就是帮助职场人更好地扬长避短。 ----扬长避短除了让我们更有可能利用最高优势去获得成功，还可以让我们工作的开心顺遂。 “发现自己真正擅长做什么”是一个长期的、有意识的自我觉察和分析提炼的过程。需要准确的判断，需要客观的视角，需要专业的解读。这就是职业咨询师的工作之一，也是职业咨询和职业规划很关键的价值。 至于发现自己的优势和劣势后应该如何去做？前几天听了新精英陈璐老师的课，她说：“扬长避短的次序就是先把优势发挥到极致，再去补短板。” 我深以为然，也同样践行着这一职业价值观。 02 — 视角 第一部分说的是“发现自己”，第二点要说的是“发现问题”。 其实同理，我们所认为的那些我们自己已经了然于心的职场问题，可能客观上不见得是我们自以为的那些问题。 来三个小栗子：
三个小栗子很难以偏概全，比起解决问题，还更希望大家看到职业咨询师不是做心理按摩，也不会一股脑的劝大家跳槽离职。 当然，通过咨询和测评给予来访者勇气最终转岗和转型的例子，以后再给大家慢慢列举。 职业咨询提供的是专业、客观、体系的方法在处理你的职场问题和状态，也许会给予你看待职场问题的全新视角，也会给予你更接近客观情况的建议，因此撬动你所作出的改变，可能是更有效的。
03 — 边界 最后一点我们来聊“解决问题”。 其实已经列举了一些职业咨询解决问题的方法，最后我们来看看那些认为自己的职业生涯无药可解的例子。 如果你说： “我只想混日子，也不想改变。不想探讨自己擅长做什么，喜欢做什么，知道了我也没法辞职，也没那个本事转岗。因为我什么都不会。你能帮我么？” 确实帮不了。 职业幸福感这件事本身，一定是在付出--回报这个流程里产生的。 但我想读到这的您应该不是这类朋友，不然不会看我啰嗦到这个位置还没有取关...... 职业规划学科有一位集大成的专家叫舒伯，他曾经说过：
国内有位生涯的老师叫金树人，他也提到：
也就是说，只有当人对自己的职业生活有寻求改变的主动性的时候，我们才有办法帮他。 但事实上，我们每一天的无为而治，也都是种种选择而堆砌。
那么究竟应该如何衡量职业咨询和规划的价值呢？ 前几天现场听了“治愈马”马华兴老师的课（就是写《现在的泪,都是当年脑子进的水》那位），他说：“职业规划就象菜品里的盐，不能总吃盐，但是得有。不过你也应该知道主菜是什么。”我觉得形容得很有意思。 对于我个人来讲，这世界的一切结果都是一种概率。 我们当然知道，职业和人生会进展到哪一步，是由太多客观和主观的因素在互相作用掣肘中形成的。 但如果尽可能积极和正确的行动，少做无用功，那么我们就更有可能提高成功的概率。 简单来说，我们的人生，能做的难道不仅仅就是如此么？
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杨coco/中国青年政治学院本科/北京师范大学管理学硕士/世界500强国企前HR经理/现猎聘网签约顾问/高级人力资源管理师/中国职业规划师/ |
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