要做到国际一流的EHS管理,要解决2个问题: 第一个是基于风险的管理; 第二个是互联网 EHS; 一直以来,很多人已经习惯了基于规则的管理。各个行业,如:制造业、石油天然气、化工等,各个管理专业领域,如:研发、生产、质量、EHS等,都在不断制定规则,如:行业规则、专业管理规则。 规则的价值在于将以往的经验进行浓缩、简化,以辅助快速决策,从而无需每一个重复的场景,都需要进行冗长的分析判断过程,从而提高决策的效率、降低决策的成本。 某些专业领域、某些应用场景,简单规则的应用打来了极大的效率提升。举几个例子:
在某些应用场景中,规则的局限性也显而易见。例如: 某些对象比较复杂,如:
简单就安全而言,我们针对A工艺制定的安全规则,可能是不适用、或不完全适用于B工艺的;我们针对A场景制定的安全规则,可能是不适用、或不完全适用于B场景的;我们针对A工厂制定的安全规则,可能是不适用、或不完全适用于B工厂的。 基于风险的管理,从某种程度上,在某些应用场景中,是优于基于规则的管理的。 互联网 EHS所带来的价值是显而易见的。 很多人喜欢妄自菲薄,言必称国外某某大公司EHS管理如何如何先进。 对此,我是不以为然的。 我在很多场合问过这样的问题:国内企业EHS管理弯道超车的机会在哪里? 其中一个机会就是:互联网 EHS。 君不见目前还有多少国际著名公司在用基于Lotus的EHS管理系统。 当然,上面所说的是IT技术的后发优势。 互联网 EHS所带来另一个价值是EHS最佳实践的快速植入。 下面的幻灯片是我在2011年给一个潜在客户所做的。 今天在翻资料的时候,发现了,稍作了些修改,把它放到公众号里。 |
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