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\ 格局与细节的契合 战略定位的高低与精准起源于心胸与理想的宽窄与宏大，体现于做人的大气不蛮横，做事的大方且认真，久而久之就体现出一个人或组织的格局与胸怀有别。战略眼光是否远大、科学、接地气，不仅体现于事前目标的设置，架构的搭设，更重要的是见证于过程的环节、细节与特质。 格局大的人不仅是想得远、看得大，同时也很细心、很认真，是大事的清楚，小事的清晰，决策的果断，权责的明确，是关注细节，但不一定注重细节。关注细节是一种素养，注重细节是一种习惯，前者是一种思维习惯的素养，后者是一种习惯思维的自然。思维习惯的素养不一定人人都能养成，习惯思维的形成是自然而然的发生，这是一种有意识的规范，天意的自然习惯。思维的习惯不能变成做法与方法而成事、有利于做人就是空谈、是妄想与妄念，故须接地气。习惯的思维如果到养成一种好的习惯服务于做事，泽及于做人，让自己成为一个被人尊重与认可的人，就是一种难得的机缘巧合；如果变成一种吹毛求疵、钻营取巧的伎俩，那就有失体统，有损德行，就是一种小气、小利、小义的小人之举。虽有时得势，但未必被人认可与尊重；即使可以获利、受惠，也未必让人赞同与信服。务须审时度势，追求合理的同时，必须融情达理，否则很可能变成一种作秀，甚而至于做作，令人不齿与作恶。 作为世人该如何给自己的人生定位，需要的是理想与现实的权衡、接轨与融合的入世存活。在生存的前提下活动，在活动的过程见证与体悟，不断的调整修正而服务于理想目标的实现，实惠于现实的生存与生活，让自己能有一个相对舒服而又舒坦的生存空间才是正传。这个空间不仅仅是可见与有形的身行活动区，更重要的是心灵与灵魂的自由区；是根植于内心，自然于现实的那种港湾与惬意的组合与融通。 作为一个组织，一个企业或一个社团，如何建立团队，应用团队，让团队效应服务于组织者与管理者确立的团队信念与营运宗旨，才是这个组织、企业社团立足于世而长治久盛的关键。确立战略目标，分解战术指标，筹划组织架构，明确责权配套，制定实施方案，配套制度与激励措施，是前期的关键与谋划。人才、财力、物力的三同时、三到位、三精准、三优化才是团队运作的核心与重点。忙而不乱、活而不死、死而不僵，在专职的基础上研究专业，在专业的基础推行精细与精准，在精细与精准的前提下追求精益，但追求精益不能舍弃与远离目标。尤其是注重效益的时候忘记了目标，在秉承信任的时候忽略了监管，在监管的时候又远离了容错，在关注容错的时候又没有底线与原则。冲动的时候激动，激动的时候愤闷，愤闷愈结变成了恶性循环的低趣与无趣，这都是很可怕的。 让目标激人，流程管人管事，制度约人理事。在相信的前提下信任，在信任的基础委任，在委任的同时授权，全面推行权责对等，权责考评，权责监督与监管而有效运行。让监督与监管作为常态而不流于形式，让问责与落实和信任与信用有情有节的分解与偕行，而实现良性可操作的循序渐进。 用时间和事实验证与证实合作共赢、互利多盈才是宗旨和核心，信任而不放任，授权而不特权，监管而不猜忌。怀疑不等于失信，堵塞漏洞不是为了惩人败事，让大家在自主的基础上自由，在原则和底线的前提下发挥，赛马不相马，识马更用马，让每一个人发挥到极限，追求每一件事精准到极致。在合理的前提下融情，在合情的同时不能违理与违礼，真正的将融情入理、合情合理成为常态与追求。在人性化的基础上强化制度与流程，在专职专业揉合的同时，强化专业，做实精细，追求精益成为主题与主流而各显其能，各尽其责，各领风雅与独占鳌头。
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