文:王老师 导读提成是企业管理销售团队的一个法宝 由于工作原因,我接触过的许多公司销售人员的薪酬结构都是“底薪+提成 ”,更狠的是“零底薪+高提成”,“提成”方式由于其简单、直接的优点,在当前职场薪酬分配中仍大行其道,拥有广阔的国内外市场,见过太多的提成方案都是千篇一律,忍不住和各位刚需(懒得设计更有激励性分配方案)的朋友扯一扯提成的那些事儿。 什么是提成这个词很常见,真要说出个道道儿还不那么确切,百度一下: 提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。 提成贯彻多卖多得的思想 目前公司常用的提成方式大概有以下几种: 第一、销售额提成法 什么叫销售额提成?就是说公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。比如你销售额是1000W,提成1%,那提成就是1000W*1%=10W。
第二、毛利提成法 什么叫毛利提成?就是主营业务收入减去主营成本等于毛利。 这里拿贸易公司做个比方,一支笔你买来10块,卖出去20块,利润算50%,运费1块,20-10-1=9,这9块就是毛利,也就是账面利润,这里没有计算其他的成本,比如工资、管理费用等等。
第三、净利润提成法 净利润就是主营收入减去所有的成本剩下的利润。 这里的所有的成本就不光是采购原料成本了,还包括所有人工资福利,房租,水电,办公用品,机器折旧,财务费用,销售费用,管理费用,注册成本,所有税费,以及股东投资收益和风险收益成本等等等等。 总之,开公司要花钱的地方实在太多了。 还是拿那支笔做比方,你买来10块,卖出去20块,运费1块,毛利润是20-10-1=9块,再减去上面所有的综合成本,假设5块,那净利润就是20-10-1-5=4块。
提成方式的单一性是最大的弊端阶梯提成算是大多数公司中较有技术含量的提成方案设计 我并不排斥销售提方式,只是我们现行销售提成方式过于单一,忍不住吐槽,看过的诸多提成方案中,阶梯提成都算是有技术含量的提成方案,部分企业还在沿用固定点数提成,本来单纯的底薪+提成方式就有若干的弊端:
同时业务员可能正在做:
如果增加底薪或者提成点数又会产生新的问题:
提成方式的单一让销售人员唯业绩论 如何丰富提成方案,使其多元化到了亮大招的时候,先给大家看个我在做企业辅导时设计的国际业务员岗位薪酬绩效方案。 点击看大图,想了解更多可关注绩效管理加油站,私信作者 该岗位为国际业务员,负责公司产品的海外销售工作,通过各种电商平台以及参加展会、拜访客户等推介产品促成销售,通过以上的方案可以看到并没有采用单一的提成方式,而是通过设置目标PK、毛利额超额分配、年度销售目标对赌等变向提成,形成了多元化的提成分配方式,使员工更有动力,又与我一直倡导的KSF薪酬全绩效模式相结合,最终设计了一套诱人的激励方案,这套方案落地后的效果也不言而喻。如想进一步了解操作细节可点击右上角“+关注”【绩效管理加油站】,与作者保持互动。 好的薪酬方案应该怎样设计?好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心,后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向:
好的薪酬模式应该具有特点:
薪酬激励对企业经营到底有多大的影响力?
到了不得不改变的时候 总结蒙牛创始人牛根生:对别人有利的,才是对自己有利的。 巨人李嘉诚:创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 这些成功企业家的话语都是字字珠玑,他们的奋斗经历也让我们津津乐道,他们取得成就让我们膜拜,珠玉在前,木椟在后,互联网、物联网、新零售、AI、区块链,各种风口变幻,诸多不怎么成功的公司如何生存、发展?在现在的经济形势下,摒弃传统薪酬模式,升级企业造血功能迫在眉睫,借用马云的一句话结尾: |
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