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笔者在以前很多的文章中强调过，我们想在职场中有所成就，依附战略是最好的策略。所以说很多时候，我们面对领导要学会示弱，学会伪顺，学会服务，但遭到不少朋友的反驳。有的说，“你这是瞎说，我就不这样，我对领导示弱领导反而不尊重我，我强硬一点，他当时情绪不好，但是事后反而对我好了，分配任务也合理了！“ 具体问题要具体分析，为什么一直强调对领导要事无巨细研究，要方方面面的了解，就来源于于此。在职场，每个领导不是一成不变的，都是千差万别，不能用一个模式来对待。但通常来说有三种领导你对他示弱，跪舔，对他服务，不仅没有好处，还会起反效果。  1、接受西方教育的领导 因为西方管理学是管事的，而领导力是管人的。事实上外国对领导力研究很多都没打到点上，以管事为主的人他们对中国的权谋并不熟悉，就是说你给我干活就行了，你给我干好活就行了，他们认为我能不能上升，是我的部下完成多少任务来推动我的前进的，他是以任务为目标的。而中国不是，中国职场是以权力为目标，我宁可不做我也要把权力抓在手里，这就是慈禧太后当年说的，”宁与外邦，不与家奴“。就是说我把地给了外国人他对我以礼相待，把地给了自己人他会搞死我，中国人讲究的是权力，外国人讲究的是利益。就像中国的企业，当老板的怎么都不会卖掉企业，就算卖掉了别人也不敢要，这就是为什么中国职业经理人一直没有树立起来，中国的公司买卖一直没有流畅化。美国人建立公司就是为了卖钱，养猪就是为了卖猪，中国的企业是当儿子养的，他不可能卖掉他，这是他的权力所在。  2、技术上位的领导 因为他们靠技术上位的，他们迷信技术，你有本事你和他对脾气他就有可能重用你，提拔你。但是他是搞技术的，如果你整天拍他马屁，他还不舒服，因为他自己靠能力上去的，他看不起没能力的人往上爬，他内心鄙视这种人。他需要有能力，他需要干活的，你要和他成为一样的人。一个没有通过权谋获得好处的人，他不会让另一个人在权谋上获得好处。他享受不到权力带来的味道。  3、初任领导 以前就没当过领导或者刚刚当上领导，那么你跪舔他他根本不懂，不成熟。就像你和一个哭闹的孩子讲解人生道理一样，毫无用处，还没一巴掌打下去合适呢。领导的成长也不是一蹴而就的，他也不是刚坐上这个位置他也就是领导了，你不能用伪顺这套对待他，因为他不相信领导这一套。他们没有学会这一套，他们没有学会怎么做一个好的领导，他们不知道他们自己要的是什么。  最后还是要再强调一遍，研究领导要事无巨细，多花心思只有好处没有坏处，绝对不能搞错模式，不然你越是示弱，越是跪舔，越是服务，他越是看不起你。
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